間接的な競争と代替製品を可視化し、成長を守り加速する 多くの競争戦略は、類似製品を提供し、同じ顧客層を対象とし、明確に定義された業界の枠内で競争する既知の競合に基づいて構築されています。しかし、成長に対する最も大きな脅威の多くは、こうした明確な競合からではなく、隣接分野、代替ソリューション、あるいは同じ顧客課題を異なる方法で解決する全く異なるビジネスモデルから生じます。こうした潜在的な競合