釧路市の巨大商業施設「MOO」が抱えた30億円の負債。意外と知らないバブル遺産の“その後”とは

YouTubeチャンネル「ゆっくり遺産の探検隊」が「【巨大ショッピングモールなのに店ゼロ】代わりに税金でテナント穴埋め… 市内中心部にあるのに巨大負債を抱えるバブル遺産商業施設の正体とは【ゆっくり解説】」を公開した。動画では、北海道釧路市にある巨大商業施設「フィッシャーマンズワーフMOO」の現状と、同施設が約30億円もの負債を抱えるに至った背景について解説している。

動画の前半では、施設の成り立ちと現状を紹介する。1989年に開業したMOOは、日本で初めて「民活法」を適用して建てられたウォーターフロント開発の先駆けである。しかし、実際に施設内を歩くと、1階には土産物屋や市場が並び活気があるものの、2階以上はテナントが撤退し、公共施設や行政の施設ばかりである。動画内では、螺旋状のスロープを中心とした特徴的な構造について「商業施設としては厳しい欠点がある」と指摘し、奥まった場所にエスカレーターがあるなど、回遊性の悪さを問題視した。

中盤では、MOOが商業的に失敗した理由を深掘りする。開業当初は西武百貨店や無印良品などの有名テナントが入り、初年度は入場者数100万人、売上高20億円の目標を達成した。しかし、バブル崩壊による観光客の減少や、釧路の基幹産業であった水産業や石炭産業の衰退が直撃。加えて、コンセプトが地元民向けか観光客向けか中途半端であったことも客離れを招いた。結果として経営は悪化し、2005年に30億2000万円の負債を抱えて釧路市に売却されることとなった。動画では「見通しの甘く無理のある計画のもとに建てられた施設」と、当時の計画の甘さを総括している。

後半では、現在のMOOの役割について触れる。多目的アリーナや交流スペースへと改装された現在の施設は、単なる商業施設にとどまらず、津波発生時などの緊急時の避難場所としても機能している。また、屋外で楽しめる「岸壁炉ばた」など、初期構想の良さを残すエリアも健在である。

見通しの甘さから多額の負債を抱えたバブルの遺産は、「残すべきところは残しながらも変化している」という言葉通り、公共性を高めた複合施設へと生まれ変わり、地元に根付こうとしている。地方都市における再開発の難しさと、時代の変化に合わせた施設の在り方を考えさせられる内容となっている。