コロナ禍で自分たちができることとは何か──。消毒液の生産は、現場からの提案だったと資生堂社長・魚谷雅彦氏は語る。コロナ禍で化粧品市場がダメージを受ける中、トイレタリー事業を売却するなど、化粧品事業に注力する方針を明確化。転換期の経営のカジ取りとは──。 品不足の消毒液を急遽生産 ──コロナ禍は産業界、また社会全体に大きな影響を与えていますが、資生堂の事業にはどんな影響が出ていま