廣田康人・アシックス会長CEO「商品力、技術開発力、お客様からの信頼で世界に打って出る！」
─ 米国でトランプ政権が誕生し、他国への関税など外交面の懸念やインフレの恐れも言われますが、どう見ていますか。
廣田 米国を見ていると、先の大統領選挙でもインフレは争点の1つだったと思います。過度なインフレは、国民の気持ちを離れさせますから難しいところです。
ですから、正当な価格、正当な価値をどう見るか。私たちもいいものを出していくという上で、非常に注意しながら価格設定をしているのは事実です。
一方で、日本はやはり全体的に安いということを我々は実感として感じています。為替もありますし、特にインバウンド（訪日外国人観光客）を念頭に置くと税金もなくなりますから、例えば中国で買うより日本で買う方が比較的安いんです。
─ 一方で、インバウンドの人たちは日本の良さにも惹かれて来ているという面もあるのではないかと思います。
廣田 そう思います。とにかく、他の国ではここまで青い空を見ることは難しいと思います。飲食物は美味しいですし、なおかつ安いとなれば、外国の方々は来ますよね。
当社で言っても、オニツカタイガー（アシックスが展開するファッションブランド。元は創業者・鬼塚喜八郎がオニツカを創業した際のスポーツシューズブランド）の売り上げなども、昨年は一昨年対比で倍になりました。
日本の方々にも多く購入していただいていますが、それ以上にインバウンドの影響が大きい。ですから日本経済を考えても、インバウンドをどう見るかは重要ですが、日本で買うと価値があるというのは大きいと思うんです。
そして店員の皆さんが笑顔で販売しますから、気持ちよく買い物ができます。その一方でキャッシュレスの対応や免税の手続きは効率的に終わる。こういう国は世界にあまりありません。
この価値に対する価格を、国際競争力を見る時にどう考えるかという問題はあると思います。ただ一方で、この日本の無形価値は大切に使わなければいけないとも思います。
─ 日本の産業界全体として無形価値を重視する方向に来ていませんか。
廣田 来ていると思います。「モノからコトへ」とはよく言われますが、例えば、昨年11月に山梨・富士河口湖畔で「富士山マラソン」という大会が開催されました。富士山を見ながら走ることができるということで、特に外国人に人気があります。昨年は約1万1800人の方が参加し、7000人近くがインバウンドの方々でした。
─ 日本は「失われた30年」の中で自信を失った面がありますが、こうした良さを持っている。どう自信につなげていけばいいと考えますか。
廣田 私は、日本がもう一度、世界で輝くということが必要だと思うんです。まず、我々が個社としてやることは、アシックスを日本発のグローバルブランドにしたい。ゆくゆくはナンバーワンになりたい、目指すんだと言っています。
商品力、技術開発力、お客様からの信頼で世界に打って出て、価値を認めてもらうということが、非常に重要だと思うんです。
コロナ禍で生きた 「デジタル」への転換
─ 廣田さんは総合商社・三菱商事の常務執行役員を経て、アシックスに入社した転換力の強い方ですが、社長就任後にコロナ禍がありましたね。この時はどういう気持ちで経営していましたか。
廣田 コロナ禍が始まった時には店舗は閉まり、物流が止まりましたから、「大変なことになった」と思いました。経済が一斉にピタッと止まったみたいな形でしたから、会社が本当に存続できるだろうかということで、まずは現金を確保しました。
