AIやテクノロジーがもたらす変革のなかで、広告・メディア・クリエイティブの境界線は急速に書き換えられている。そうした環境下で、12月2日に開幕する世界最大級の広告マーケティングとクリエイティビティの祭典「Advertising Week Asia 2025（以下、AWA）」は、10周年という節目を迎えるとともに、業界の「次の10年」を議論する重要な場となる。

今年から日本アドバタイザーズ協会（JAA）が共催に加わり、業界を横断した議論と人的ネットワークの形成が一層強化される見通しだ。この節目にあたり、AWAを企画・推進してきた4名のボードメンバーに、10周年に寄せる思いと、これからの業界に求められる視点、そして参加者へのメッセージを寄稿いただいた。

■開催概要：
・開催日時：2025年12月2日（火）〜12月4日（木）
・開催場所：シェラトン都ホテル東京
・共催：公益社団法人 日本アドバタイザーズ協会（JAA）
・「Advertising Week Asia」公式サイト：https://asia2025advertisingweek.com/

AIが加速する時代にこそ「目的」を見極める


笠松 良彦氏
Advertising Week Asia Executive Producer
株式会社イグナイト 代表取締役社長



10年を振り返って
2016年にAdvertising Weekのアジア版を東京に誘致してから早10年になる。

この10年間のあいだに、協賛社をはじめとしたメインプレイヤーの顔ぶれは、大きく変わりました。特にSNS、OTTをはじめとするデジタル・プラットフォーマーの台頭と変遷には目を見張る変化がある。技術・テクノロジーが激しく進化していくなかで、遂にAIによるマーケティング革命も起こり始めている。

「目的」と「手段」
ただ、ここで私が改めて思うのは、「目的」と「手段」の概念だ。

我々マーケティング業界に携わる者にとって、一番大切なのは「目的」です。その多くは「マーケティング課題の解決」であるはず。一方で、新旧メディア、最新のメディアプラットフォーム、AIをはじめとした最新技術テクノロジーの数々も、所詮は「手段」にすぎない。

別の言い方をすれば、いくら「手段」が便利になっても、本来の「目的」が正しく設定されていなければ意味がないということ。この「目的」＝「マーケティング課題の解決」には、

�� 「顧客」のインサイトを洞察する、
�� 「仮説」を導く、
�� 正しく「問い」を立てる、

の3つのスキルが不可欠だ。そしてこれら3つは、現在のAIにはできない。そしてこれらを行えるのは正に生身のマーケッター・プランナーであり、その「人」が司令塔となって、正しく「手段」を使いこなすこと。これこそが我々マーケティング＆広告業界の「人」が存在する理由であり、学び続けるべきことなのだと思う。

壁を取り払う「学びと議論の場」
そのためには、会社の壁や業界の壁、さらには広告主と受注側という「壁」を取り払い、同じ「目的」に向かって、学び、議論し、発信する。AWAは、2016年からずっと、ニュートラル・オープン・フェアな「リアルの場」として存在してきた。「リアルな場」でのネットワークこそが、人を刺激し、進化させると信じているからだ。Advertising Week Asiaが、今後もそのような 「学びと議論の場」として高い熱量を持ち続けることを切に願っている。

世界広告業界の今から学ぶ教訓


頼　英夫氏
Advertising Week Asia Chairperson
rainmaker advisory Founder & CEO



Advertising Week Asiaは本年10周年を迎える。

この10年国内外問わず広告・マーケティング業界は大きな転換期を迎えているように思える。ひとつ事象を挙げればこの10年規模や資本力を背景にワンストップ・統合型マーケティングサービスを謡い旺盛を誇ってきた持ち株会社（HOLDCO）のビジネスモデルが制度疲労に陥っているのではないかと感じる。世界が同時株高の活況を享受している今日世界の広告持ち株会社グループ（P社を除く）の株価は一年で大幅に急落しており、特にマーケティングサービス業界で世界最大の勢力だったWPPグループの株価は今年60％以上急落、時価総額で数百ドルを失った事実は衝撃的なニュースであった。

今まで持ち株会社傘下の大手エージェンシーは見事に運営されてきたように思えた。少数精鋭のマネジメント・専門職の人材が、大勢の中堅・若手社員をリードしクライアントとの関係構築からマーケティング・コミュニケーション課題解決を担ってきた。それが昨今機能しなくなったのではないか。

考察すると傘下のエージェンシーブランドの統廃合を繰り返した結果クライアントの課題に精通した優秀なマネジメント・中堅人材が流出し、クライアントの問題解決よりも自社エージェンシーの管理に時間を費やすようになった。利益率が宗教のように崇められるようになり時間単価を重視するになる。仕事をこなすため、より多くの若手人材を雇い、経験豊かな人材を更に減らす。そうして平均時間単価を抑え続けた。

しかし忘れてならない原理原則がある：エージェンシーはビジネスやブランドを成長させ活発な消費を促し豊かな社会を築くことである。最も経験豊富な人材が思考作業をやめた時、成長は停滞する。成長が停滞すると、マーケッターは予算をさらに締め上げるか離れていき悪循環は加速する。

今世界の広告持ち株会社グループの多くがAIへの投資に躍起である。その結果雇用したはずの若手人材の業務は今後AIが取って代わるようになる。これから求められる人材像とは？　AIで自動化できないものはあるか？

答えは深い専門知識。苦労して得た経験。数十年にわたり現実の成長課題を解決してきた知恵とパターン認識。どのリスクを取る価値があるかを見極める創造的直感だ。AIは選択肢を生成できるがどの選択肢がビジネスを発展させるかを知ることはできない　　　　（少なくとも今は）。

今後世界はますます文化的・経済的・政治的な混迷が増すことが予想される、広告・マーケティング業界は原理原則を忘れずに関係するステークホルダーと共通のゴールに向け時には競い時に協調し業界の新たなエコシステム構築に向け目線を合わせることが必要になるのではないか、幸か不幸か世界から周回遅れで本潮流に直面することになる日本は準備・対応する時間がまだ残されているようにも思える。

本年のAdvertising Week AsiaはAIをテーマにしたセッションが満載である。テクノロジーの進化をぜひ実感してほしいと思う。と同時にヒューマンエレメントについてもともに考えこれからの広告・マーケティング業界の持続的な発展に少なからず寄与できることを期待したい。

AWA10周年・私とAWA


吉井 陽交氏
Advertising Week Asia 事務局長



本格的な夏の訪れを感じるある日の朝、私はグランドハイアットのロビーにいた。そこに登場したのはAdvertising Weekの創始者のMatt Scheckner。満面の笑みで朝食のテーブルに招いてくれた。それから1時間半、長々とAWの意義を話し終えたあと彼は言った「明日も同じ時間に同じテーブルで朝食を！」。

2018年、私は電通を退社することを決め、次の仕事に向けた面接を数社で行っていた。そんな矢先飛び込んできたAWAの事務局長の話。広告の仕事が好きで長く業界にいたが、同じ形で広告の仕事を連続するよりも、お世話になった業界に恩返しできることも良いのでは？　新鮮な話だった。翌朝も同じテーブルでMattと会うが、百聞は一見にしかず、間もなく開催されるAWAPACを見るべく慌ててシドニー行きのフライトを予約した。

Mattとの再会はAWAPACのOpening Gala、シドニーのシンボルのオペラハウスだった。

華やかながらフレンドリーな夕べに湾越しに見える夜景を見ながら、AWAの仕事を受ける気持ちが強くなったことを覚えている。そして秋のニューヨークのAWに参加して気持ちも固まり、4年目を翌年に控える2018年の初冬から私はスタートした。毎年の開場であるミッドタウンの裏手に小ぶりな事務所を構え、小さな所帯で5月のイベントの準備を始めた。当時はすべてがグローバルとの協働作業。紙のガイドブックも存在したが原稿から印刷まで太平洋を行き来しての作業、時差で早朝に大量のメールにびっくり。海外との共同作業は電通時代もあったが、イベントとなると毎日が驚きの連続だった。「イベントは当日には不思議と成立している」そんな言葉を何度も聞いたが、まさにその通りの2019年であった。

そして誰もが忘れられない2020年のコロナ災禍。まさに協賛社も出揃って実施に向かう寸前に断腸の思いで中止を宣言。これでしばらく暇な日が続くと思いきや、6月にはAPACとの合同初オンラインイベント開催。やや沈静化した2021年の秋におそるおそるハイブリッドでLeadership Forumの開催。2022年に再びミッドタウンに戻り初のハイブリッドAWAの開催に漕ぎつけるという、コロナに翻弄された2年余りを過ごしたことは忘れられるものでもない。オンラインで何度も打ち合わせをしたパートナーとイベント当日に名刺交換するなど、時代が変わったことはさまざまな局面で実感した。

その後会場が変わりはしたが、いよいよ今年は10周年。

さて、APACもNYも、その他地域もAWはお祭りである。

ステージは台本なしで発言し放題、ブースは屋台を思わせるグッズやお菓子であふれている。パーティからパーティの渡り歩き。セッションでノートを取るよりも、登壇者に会って直接話すことが重要。知り合いを紹介しあうネットワーキングが大人気。さらには就活お見合いの機会も用意されている。参加の目的は？と聞かれたら、一番はネットワーキングを通じて将来の機会を作ることだろう。

私がスタートした2019年ではAWAに参加する皆さんはラップトップを膝の上に置いて熱心にメモを取っていた。ステージでは台本に基づいたセッションがほとんどだった。

それが年とともに、ネットワーキング重視に変わっていったことは嬉しいことだ。

もちろんAWAで新たな知見に触れて欲しい。登壇者も全力投球で皆さんに向き合う。

とはいえ忘れてはいけないことは、この場に集まるのは皆さんと同じ町の住人。将来に新たな機会を見つけるためにも、思う存分AWAを楽しんで活用頂きたい。

今年も良いお祭りを！

広告主の視点と次世代への架け橋に


林 博史氏
Advertising Week Asia 副事務局長
公益社団法人日本アドバタイザーズ協会 事務局次長



今年10周年を迎える「Advertising Week Asia」において、日本アドバタイザーズ協会（JAA）が初めて共催として参画する意義は極めて大きいと考えている。まず何より、この10年間、本イベントを絶え間なく発展させてきた主催者・関係者の尽力に深い敬意を表したい。国内屈指のグローバルカンファレンスとして成長を遂げ、数多くの知見と出会いを生み出してきたその基盤があったからこそ、今回の新たなステップが実現できた。

一方で、多くの有力広告主が加盟するJAAが開催に関わることにより、広告主視点を加えた課題解決や実務に根ざした議論をより深める大きな転換点となることを期待している。

まず、JAAが共催する意義の第一は「広告主が持つリアルな課題を議論の中心に据えること」である。マーケティング環境は激変し、データプライバシー、クリエイティブの質、ブランドセーフティ、投資対効果など、広告主が抱える課題は多岐にわたるようになっている。これらの課題を広告主だけでなく、マーケティングに携わるすべてのプレイヤーと協働しながら解決策を模索することは急務である。JAAが公式に関わることで、これらの課題解決への道筋が一段と強化されるのではないだろうか。

第二に、本イベントが果たすべき役割は「産学官をまたぐオープンな共創の場」となることである。昨今、広告・メディアは社会課題の解決、文化の創出、産業振興に直結する領域へと拡張してきている。クリエイティブとテクノロジー、倫理とデータ活用、生活者理解と社会価値の創造など、複雑化したテーマを多様な立場から議論し、実装に導く対話のプラットフォームが求められており、JAAの参画は、今後、企業だけでなくクリエイター、研究者、行政、多様な業界が交わる「ハブ」としての価値を高められる可能性があるのではないかと考えている。

さらに、次の10年を見据えたとき、本カンファレンスは「次世代人材の育成と社会への価値還元」を担うべきである。マーケティング領域は高度化し続けており、国際的に活躍できる視点や創造力を備えた人材育成は、日本の競争力の源泉となります。若手人材への学びの機会提供や、業界全体を前進させる教育的機能の拡充は、今後の重要な使命と言える。

JAAの共催は、日本のマーケティングの未来を形づくる重要な一歩である。本イベントが多様な知をつなぎ、新たな価値を社会に生み出す「開かれたプラットフォーム」として進化していくことに寄与していきたい。