若いうちに挫折を体験せよ！夏野剛のキャリアを決めた衝撃的な原体験
一大ムーブメントを巻き起こしたドコモ「iモード」を開発した夏野剛氏。
そのビジネスモデルは、Apple社が研究対象とし、現在の快進撃にいたるまで参考にしたといわれるほど革新的なアイデアだった。
現在も最先端を走るそのITへの知見は、10社以上の社外取締役、慶應義塾大学教授からテレビのコメンテーターまでを務めることからもうかがえる。
次世代のニューリーダーたる東京GENTSが21世紀型ビジネスの競争を勝ち抜くためのヒントがここに。
金丸：まず夏野さんをどのような肩書でご紹介すればよろしいでしょうか？
夏野：大学教授の肩書で紹介いただくことが多いです。
金丸：大学ではどれくらいのペースで教えていらっしゃるのですか？
夏野：だいたい週１回です。ですが大学の授業期間は１年のうち７ヵ月しかありませんから、いろいろな企業の社外取締役もやらせていただいています。上場している会社だけで７社になりました。
金丸：それは、すごいですね。
夏野：非上場会社も入れると10社以上になりますね。思うに、ＩＴ社会になって一番変わったことは、ひとりが１社だけに所属することを決めなくてもいいということだと思います。ＩＴの進化によって、ひとりの人間が活躍できるチャンスが飛躍的に広がったんです。今やどこにいても事務処理やコミュニケーションができる時代です。複数の案件を処理できるマルチタスクの時代がきていると感じています。
金丸：確かにいつも会社のデスクにいる必要はなくなりましたね。
夏野：一日中、会社にいることに価値がある時代は、20世紀で終わりました。しかし、まだそういう価値観をもつ経営者も少なくありません。
金丸：ＩＴによって仕事のやり方ががらりと変わったにもかかわらず、ということですね。
夏野：そうですね。その一番の要因は、組織に属している人と属していない人の情報収集能力の差がほとんどなくなったことだと思います。かつては会社から情報を提供されなかったら、情報不足で専門家にはなれませんでした。しかし、21世紀は興味さえあれば、どんどん情報を得ることができます。それこそ、わからなければGoogleで検索すればいいのです。
金丸：もはや個人の力と、20世紀型の旧態依然とした企業の組織力とが戦っても、必ずしも組織が勝てる時代ではなくなりました。
夏野：それは「組織力」の定義が変わったからだと思います。20世紀は平均的に何でもできる人、同じ色に染めて会社にとって使いやすい人を増やしてきました。ですが、21世紀はそれぞれ得意分野を持っている人やその道のプロを集結させたほうが、組織力としては強力なんです。それを、ほとんどの経営者はまだわかっていないのではないでしょうか。
金丸：いや、わからないのではなくて、わかりたくないんですよ。つまり、それは自己否定になってしまいますから。
夏野：そう、自己否定です。我々はいつも「井の中の蛙になったらいけないよ」と言われて育ってきました。にもかかわらず、30年間同じ釜の飯を食ってきた人たちだけで役員が構成されるという20世紀型のマネージメントを、いまだに引きずっているのです。
金丸：先日、政府の消費増税に関するディスカッションに参加しましたが、マスコミも含め多くの方が日本全国津々浦々でデフレが起きているかのごとく訴えていました。ですが、長く続いたデフレ時代に、デフレという言葉とは無縁なほど成長している企業もあるのです。目まぐるしい環境の変化に対応できている企業と、できていない企業があるというのが実情ではないでしょうか。
夏野：もちろん、マクロの視点は大切ですが、じゃあインフレにすれば全体の景気が上がっていくという考えは、もはや時代遅れです。なぜそのような状況に陥っているかをひとつずつ紐解いていくと、やはりそこには個々というものがあって、これまでの価値観で解決するのは難しいと思います。
金丸：おっしゃるとおりです。
夏野：だからこそ、政府が社外取締役を事実上義務づけたのは、大きな変革に繋がるはずです。これだけでも“井の中の蛙”ではいられなくなる。僕は、社外取締役の過半数の設置をすべての東証上場企業に義務付ければ、日本経済は復活するとさえ思っています。
ITリテラシーの違いが生んだあきらかな成長力の差
ITリテラシーの違いが生んだあきらかな成長力の差
金丸：しかし、夏野さんは引く手あまたですね。テレビのコメンテーターまで器用に務めていらっしゃる。この人気はどういうところにあるのでしょうか？
夏野：正直、自分では理由はわかりません（笑）。でも、日本は一歩引いて物事を俯瞰して見る人が意外と少ないんじゃないかなと思っています。ＩＴの話でたとえるなら、僕はネットワークを専門に教えているのですが、技術者はテクノロジーの話はできるけれど、インターネットの出現によって社会がどう変わったとか、経済にどのような影響を与えたのかなど、ビジネスモデルがどう変革したかを語れる人はほとんどいません。反対に経営の専門家は、経営面では語れるけれど、ＩＴのほうはあんまり、という人が多い。
金丸：その関連性をしっかり語れる人がいないなか、夏野さんは経験則に基づいて話ができるのですから、非常に貴重な存在ですよね。
夏野：ＩＴというテクノロジーによって、人類の進化スピードは一気に加速しました。それを顕著に示す数字があります。1994年からの20年間で、日本のＧＤＰは２％しか成長していませんが、一方、アメリカは200％成長しているんです。これは経済規模が３倍になったことを意味します。同じ先進国なのに、この圧倒的な違いはいったい何なのか――。経済のファンダメンタルでいうと、まずは人口ですよね。確かにアメリカは、８千万人近く増えて３億２千万人くらいになっています。
金丸：人口が35％ほど増えているのですね。
夏野：ですから200％のうちの35％分は人口が要因だと言えます。しかし、残る65％の成長要因がはっきりしないのです。
金丸：確かにその成長率だと説明が難しいですね。
夏野：要因として唯一考えられるのが、それこそＩＴだと思っています。アメリカは官民が一体となって、ＩＴを社会制度やビジネスの慣習にも徹底的に取り入れてきました。それに対して日本は「なんとなく危ないんじゃないか」とか「セキュリティが……」とか様々な理由をつけて、積極的には取り入れてきませんでした。この違いが、成長率の差に表れているのだと思います。
金丸：日本はいまだに「竹槍」で戦っていますからね。
夏野：まさに、僕もよくその表現を使います。21世紀はみんな大砲を持っているよ、と。それなのにいまだに「竹槍で行け！」とはっぱをかけられ、なんだか戦争末期の日本と同じような雰囲気さえ感じます。
金丸：発想が変わっていないということが根底にあるのでしょう。
キャリアを決定づける若かりし頃の衝撃的な原体験
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金丸：ところで、夏野さんのキャリアのスタートはどのようなものだったのでしょうか？
夏野：実は学生時代にリクルートで１年半、アルバイトをしていました。
金丸：非常に面白い会社ですよね。私も大学を卒業するときに訪問した企業のひとつが、リクルートでした。夏野さんは、リクルートの社員になりたいと思わなかったのですか？
夏野：入社する気はありませんでした。というのも、リクルートではアルバイトはＡ職と呼ばれていて、社員とほとんど変わらない仕事をやらせてもらえました。本当にいろいろなことにチャレンジさせてくれましたね。私が学生だった80年代後半は、パソコンを使いこなせる人もあまりいなくて、自分でプログラムを組んでアンケートをとって、解析プログラムを作ったりしていました。
金丸：そんなプログラムを組める人は、当時なかなかいなかったでしょう。
夏野：そうですね。今でも忘れられないのは、表計算ソフトなどの登場を機に、ビジネスのプロセスが一瞬で変わってしまったことです。今までものすごく時間をかけてやっていたことが、ほんの一瞬で出来上がってしまう。懸命にプログラムを組んでいたのに、苦労してきたことが、たったひとつのセルですべてできてしまう。自分はこれまでいったい何のためにやっていたのだろう、と思いましたね。大学の情報計算処理センターにこもって、ちまちまやって、もうバカらしい！ これが僕の原体験です。だから「ビジネスにＩＴをどんどん、いれていかなきゃダメだ」ってことを、このとき痛感したんです。
金丸：あれは本当に衝撃的でした。
夏野：新しいテクノロジーの誕生によって、自分がやってきたことの意味がいきなりなくなってしまう。そういう経験をしているかどうかは経営者として、すごく大事だと思います。
金丸：我々の世代で最も画期的だったのは、インテルのＣＰＵが出てきたことですね。単に電子回路が置き換わっただけだと思っていたら、その四角いチップにプログラムが内蔵できるということに大きな衝撃を受けました。ビル・ゲイツやスティーブ・ジョブズも同じ世代なのですが、みんなそこに無限の可能性を感じたのではないかと思います。
次回は夏野氏の企業に依存しないビジネススタイルに迫る！ 9月3日（木）配信予定
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