日本の役割と使命　
　日露戦争（１９０４―１９０５）終了時にも、乃木希典将軍は敗軍のステッセル将軍との会見の際、相手に帯刀を認めるなど敬意を示し、丁寧に接したと伝えられている。

　円覚寺の前々管長、朝比奈宗源さんは、明治人の生き方について、「鉄砲のタマを撃つ前から、終わり方を考えていた」と評し、先の大戦については、「それに比べて…」と批判的だったという。

　その是非はともかく、明治の軍人は参禅し、自らの修養に励んでいた。日露戦争時、ロシアの権力を握っていたボルシェビキの懐深くに入り込み、情報収集を担った明石元二郎も座禅を組んだ。

「明石元二郎も円覚寺の釈宗演（管長）の下で参禅をしているんです。手紙のやり取りも残っています」と横田管長。

　そうした先人たちがいたということであり、日本の果たす役割はあるということである。

「日本の仏教の役割もそうです。西洋的な考えは、ものを分けて比べて評価して、強いものが弱いものを征服する。鈴木大拙は言うんですが、西洋人は山を征服すると言うが、日本人にはそういう考えはないし、そうは言いません。山は神様のいる所ですね」

　禅とは何か─。「禅は、特別の神や仏を信じろという教えではないです。むしろ、自分自身の中に仏を見出せという教えです。禅はそういう点で、危機に強いと言われているんです」と横田管長は話しておられる。

山田昇さんの人づくり　
　企業社会も自己変革の歴史。

　ヤマダホールディングスの創業者であり会長兼社長の山田昇さん（１９４３年生まれ）は家電量販店から、〝暮らしまるごと〟を扱う店
舗経営への変革を進めている。

　山田さんが個人店主の家電量販店を開いたのは１９７３年のこと。それから10年後に株式会社制に切り換えた。「株主をつくることで緊張感のある経営ができる。そして、いろいろな事を学ばせてもらう」という考えからであった。

　同社はその後、ものすごいスピードで成長していくが、山田さんにはよく質問が飛んだ。「誰かコンサルタントのような人がいるのですか？ 」と。もちろん、そういう人はいない。

「わたしには、そういう人はいませんでした。そのときは、自分で学んでいるということですね」と山田さんは静かに答える。

　そしてこう続ける。「一貫して言えることは、社員を多くしてだんだん拡大していった。雇用すること、社員の幸せを考えてきました」と。

　伸びる人とはどういう人か？「人を評価するときに依怙贔屓はしない」と山田さんは語り、「５つの条件があります。まず企画力がある。そして行動力があって、成果、貢献があって使命感がある人」と挙げる。

　自らが学び、修養し、幹部になる人を育てる。何ごとも学ぶという姿勢が大事だということである。