年代・出身大学別 平均年収ランキング［2000年代就職組］
母校の先輩、後輩の仕事ぶりが一目瞭然！ 高収入を貰っている大学ベスト40はこれだ。
調査概要／大学別の就職先データは大学通信、「大学別就職先しらべ」（リクルート）を利用した。平均年収は厚生労働省「賃金構造基本統計調査」（2011年）を用いて算出した。
90年代初めから続いた深刻な不況が04〜05年にかけて回復傾向に入った。
05年前後には景気回復が定着し、企業の大卒新卒者の採用意欲は高まり、「バブル期の再来」と言われた。この時期、大卒の就職率は回復していくが、90年代後半から05年頃までに正社員になれなかった20〜30代の非正規社員やフリーターの問題は残ったままとなった。
企業人事に詳しい日本総合研究所の寺崎文勝氏（87年、早稲田大学第一文学部卒）はこの時代の大卒新卒者の採用の特徴として、「海外要員と国内要員の2極化」を挙げる。大企業は国内市場が飽和していることもあり、海外市場に活路を見出そうとしている。語学を使ったコミュニケーション力などが高い学生を高く評価する傾向が顕著になった。
「業界や企業によっては英語ができることは当然で、大きなアピールにはならない。それ以外に何ができるのかを試験では見てくる。一方で、語学力が高くない学生は国内要員として採用される。これらの区分けは、正社員の早期の戦力化・選別化と表裏一体で進められている」
図を見ると、これまでやや伸び悩んでいた早稲田の躍進が目立つ。さらに国公立大学が上位に増えてきていることも注目に値する。
大手食品メーカーに勤務する小森智美氏（仮名、02年、広島大学生物生産学部卒）は、3年（00年）の秋に就活をスタートした。同じ研究室の学生と比べると、早かったという。「就職は厳しいと前々から聞かされていた。女性であるので、一段と苦戦すると察知していた」。
東京や大阪に本社がある食品、薬品、化粧品業界の大手メーカーを希望し、大学の就職センターにあるパソコンを使い、約400社に資料請求のメールを送った。そのうちエントリーをしたのは200社ほどで、内定は12社。
「就職氷河期」真っ只中でありながら、この数は多い。
「広島から試験会場の大阪や東京へ片道5〜6時間ほどかけて通った。同じ大学の学生の中には、エントリーシートで落ちることが続くと、精神的に落ち込み、大阪や東京まで通うことができなくなった人もいる。内定がもらえないために、心の病になった学生もいると聞いた」
研究室には同学年で10人ほどの学生がいたが、希望する会社に入社した者は少なく、大学院に進んだり、中堅・中小企業などに就職した。
住友商事広報部の後藤瑠美氏（09年、同志社大学法学部法律学科卒）は、3年（07年）の8月から外資系証券のインターン・シップに参加した。これは事実上の採用試験であり、就職活動のスタートは早い。インターン・シップには東大の学生が目立ったという。同じ大学のゼミの学生は、3年の秋から始めるケースが多かった。
「景気はよかったが、危機感は強かった。関西の学生は、東京と比べるとスタートが遅いと言われていた。インターネットの掲示板などを見て、動きに遅れないように動向を調べていた」
大手の金融、商社、メーカーなどを中心にエントリーし、その数は約15社。内定は3社だった。面接では語学を使ったコミュニケーションに自信があること、さらに日本の学生代表として法的交渉術の世界大会「インターナショナル・ネゴシエーション・コンペディション」に出場することをアピールした。
ゼミは約30人で、10人ほどは大学院などに進学、残り20人の9割ほどは大企業に進んだ。30社ほどにエントリーし、20社前後にパスし、数社から内定を得るケースが多かったという。
「内定が取れない学生にはスタートが遅い人もいるが、早い人もいた。たくさんの会社を受けるうちに、志す方向が見えなくなり、やる気を失っていくように思えた」
08年秋には、リーマンショックが起き、景気動向が再び悪化した。非正規社員である派遣社員や期間工などの人員削減に続き、正社員のリストラが一層激しくなる。大企業は、大卒の新卒者採用者数をまた減らし始めた。
寺崎氏はこう見据える。「リーマンショック以降、学生は中小企業にも目を向けるようになり、大手志向が多少、変わり始めた。規模が小さくとも、正社員になれることを優先した結果ととらえることもできる」。
大学進学率は、90年で24.6％であったのが、08年には49.1％にまで上昇する。一方で、大企業は新卒採用者数を減らし、厳選する。この傾向が変わらない以上、中小企業を選ぶ学生は確実に増えてくる。
小売りや金融の大企業には、厳選な試験を突破した学生が従来までの正社員になり、それに漏れた学生には短時間正社員や地域限定正社員のコースを設け、正社員のグループ分けを進める企業も現れた。総額人件費を厳密に管理しようという意図や、正社員の早期戦力化・早期選抜の思惑もある。
寺崎氏は分析する。「ここ数年、大卒の新卒で大企業に入社した学生は厳しい試験で認められた、いわゆるキャリア組。10〜30年前の正社員とはその意識などが大きく違う。その意味では、70年代のキャリア・ノンキャリアが復活したともいえる」。
さらに大企業の人事部は、偏差値の高い大学の学生を無条件に選んではいないと指摘する。難易度の低い大学であろうとも、上位の成績やポテンシャルが高い学生は偏差値の高い大学の下位の学生より、高く評価しているという。
「むしろ、大企業は出身大学・学部よりも人物本位の傾向が強い。結果として一流大学出身者が内定者に多いのは、受験者が多いこともある。難易度の高いマス大学は落ちている学生も実は多い。今の大卒新卒の就職戦線はかつてのように甘くはない」
（ジャーナリスト 吉田典史＝文 読売新聞／AFLO＝写真）
