お金がなくなり赤字の中小企業がほとんど。1億儲けてもあっさりなくなる最悪の理由がコレです。
「お金が全く残ってませんという中小企業だらけなんだよね。その理由がこれなんですね」と語るのは、中小企業の倒産回避をサポートする「黒字社長」こと市ノ澤翔氏。今回の動画『お金がなくなり赤字の中小企業がほとんど。1億儲けてもあっさりなくなる最悪の理由がコレです。』では、多くの経営者や個人事業主が陥りがちな「利益は出ているのに倒産する」驚きのリアルを徹底解説した。
市ノ澤氏は冒頭、「規模に関わらず、年商10億だろうが100億だろうが、中小企業で1億円利益出していても倒産するときは倒産するよね」と警鐘を鳴らし、実際に年商数十億の企業でも倒産は珍しくないと指摘。中小企業の多くは売上3~4千万円がボリュームゾーンで、1億円未満の会社が約半数を占めている状況だと白書データを紹介した。
その上で、「一見黒字でも資金繰りが詰まればアウト」とし、お金がなくなる本質的な7つの理由を解説。
1. 在庫の増加──「お金は先に出ていくが、売れるまで現金化できない。在庫過多は命取り」と警告。「大企業ならできることも中小企業では危険」と在庫管理の重要性を強調した。
2. サイクル負け──「入金より支払いが先に来る“サイト負け”は資金ショートの元」とし、資金繰り改善を促した。
3. 固定資産の購入──「長期資産を一括購入すると、帳簿上赤字でなくても現金が激減する。現預金以外の資産増は要注意」と助言。
4. 赤字経営──「負け犬根性ついて赤字が居心地よくなるのが一番ヤバい。黒字化への執着を捨てず、現状を正しく認識しよう」と力説。
5. 無駄遣い──「利益を生まない出費は全て無駄。高級車やリゾート施設など、“社長の趣味”浪費が会社を蝕む」と身近な事例を挙げて断罪。「CDを握手券目的で大量購入し廃棄するアイドル商法も流通コストの無駄」と独自の視点を示した。
6. 借金の元本返済──「借入金返済は経費にならずキャッシュだけが減る。資金繰り表をつくり、自社の現状を把握することが大切」と語った。
7. 節税──「利益を減らす節税は、お金を残すどころか会社を弱くする。納税は義務、“残るお金”を最大にするには脱税せず、正しく黒字を出すべき」とアドバイス。「節税すればするほど、お金が残らない会社になる。税金ゼロが一番危うい」とも警鐘を鳴らした。
動画の締めくくりでは、「適切な資金調達」「在庫適正化」「支払いを遅くし、回収を早める」など3つの具体策を提示。「頑張るのは大前提。その上で正しい数字の把握と戦略がなければキャッシュリッチな会社は実現しない」と訴えた。「経営者はお金が入るだけでなく出ていく金額も両方しっかり見て、数字に強い社長を目指してほしい」とメッセージを送り、視聴者と共に「黒字経営の道」を歩むよう呼びかけた。
市ノ澤氏は冒頭、「規模に関わらず、年商10億だろうが100億だろうが、中小企業で1億円利益出していても倒産するときは倒産するよね」と警鐘を鳴らし、実際に年商数十億の企業でも倒産は珍しくないと指摘。中小企業の多くは売上3~4千万円がボリュームゾーンで、1億円未満の会社が約半数を占めている状況だと白書データを紹介した。
その上で、「一見黒字でも資金繰りが詰まればアウト」とし、お金がなくなる本質的な7つの理由を解説。
1. 在庫の増加──「お金は先に出ていくが、売れるまで現金化できない。在庫過多は命取り」と警告。「大企業ならできることも中小企業では危険」と在庫管理の重要性を強調した。
2. サイクル負け──「入金より支払いが先に来る“サイト負け”は資金ショートの元」とし、資金繰り改善を促した。
3. 固定資産の購入──「長期資産を一括購入すると、帳簿上赤字でなくても現金が激減する。現預金以外の資産増は要注意」と助言。
4. 赤字経営──「負け犬根性ついて赤字が居心地よくなるのが一番ヤバい。黒字化への執着を捨てず、現状を正しく認識しよう」と力説。
5. 無駄遣い──「利益を生まない出費は全て無駄。高級車やリゾート施設など、“社長の趣味”浪費が会社を蝕む」と身近な事例を挙げて断罪。「CDを握手券目的で大量購入し廃棄するアイドル商法も流通コストの無駄」と独自の視点を示した。
6. 借金の元本返済──「借入金返済は経費にならずキャッシュだけが減る。資金繰り表をつくり、自社の現状を把握することが大切」と語った。
7. 節税──「利益を減らす節税は、お金を残すどころか会社を弱くする。納税は義務、“残るお金”を最大にするには脱税せず、正しく黒字を出すべき」とアドバイス。「節税すればするほど、お金が残らない会社になる。税金ゼロが一番危うい」とも警鐘を鳴らした。
動画の締めくくりでは、「適切な資金調達」「在庫適正化」「支払いを遅くし、回収を早める」など3つの具体策を提示。「頑張るのは大前提。その上で正しい数字の把握と戦略がなければキャッシュリッチな会社は実現しない」と訴えた。「経営者はお金が入るだけでなく出ていく金額も両方しっかり見て、数字に強い社長を目指してほしい」とメッセージを送り、視聴者と共に「黒字経営の道」を歩むよう呼びかけた。
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