サステナビリティは選択肢ではなく、義務だ：ボッテガ・ヴェネタ社長兼CEOが語る、新アトリエから拓く未来
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ボッテガ・ヴェネタのアトリエは、18世紀に建てられたヴィラを改築して設けられている。意匠と機能の両面からディレクションされた「はたらく場所」の様子は、こちらの記事でも紹介している。
──まず、新しいアトリエに込められた思いを聞かせていただけますか？
新しいアトリエとなったヴィラは、18世紀に建てられたものです。ブランド生誕の地、ヴィチェンツァ近くのモンテベッロ・ヴィチェンティーノという地域にあり、55,000平方mもの広大な敷地に建つ、イタリアの環境・文化遺産を管轄する官省によって保護されている歴史的建造物です。
ここを新たなアトリエにしようとなったときにわれわれが考えたのが、建物や土地の特性を最大限に活かしながら、われわれらしさを反映したいということでした。
そこでキーワードとして浮かんだのが、サステナビリティ。サステナビリティはブランド哲学の中心にある考え方であり、また、今後さらにわれわれが目指すべき絶対的な目標でもあります。つまり、このヴィラの改築は、われわれの目指す未来を具現化するための完璧なプロジェクトだったのです。その意味でも、世界で最も厳しい評価基準と言われるLEED（アメリカの非営利組織、グリーンビルディング協会が2000年にスタートした環境評価制度。建築物の持続可能性や、省エネと再生可能エネルギーの使用、水効率・節水性などの7項目で評価され、プラチナから認定までの4ランクに格付けされる）の、しかもプラチナ認証が得られたことを、心から嬉しく、誇りに思っています。
──ボッテガ・ヴェネタにとっての、サステナビリティの定義とは？
サステナビリティという言葉はわれわれにとって、すなわち人を意味します。人、つまり、アルティザンであり、歴史的に積み重ねてきた職人技や知識こそが、サステナビリティの中心にあるのです。
この考えは、自分たちのルーツである土地、また、アルティザンたちが働く場所を守るということにも繋がります。
サステナブルであることは、われわれにとってかけがえのない財産を守り、次に繋いでいくために必要不可欠なこと。オプションではないのです。これには職場環境だけでなく、福利厚生も含まれ、この点でも、ボッテガ・ヴェネタはファッション企業で唯一、イタリアにおける「働きがいのある会社」ランキングのトップ10に選出されました。
──新アトリエの空間づくりにおいて、こだわった点を教えてください。
意匠のみならず機能面まで、クリエイティヴ・ディレクターのトーマス・マイヤーが全体のディレクションを手掛けました。
まるで大学のキャンパスのように広大な庭があり、建物は天井が高く、光に満ちたオープンスペースがあって…。われわれのようなブランドにとって、アルティザンたちの活発なコミュニケーションなくして、ブランドの発展はありえません。それを自然に促すような空間にしたかったのです。すべてのアルティザンたちが、自分たちがもつ知識と情報を共有し合いながら、新しい伝統を紡いでいくような。
革新は常に、アルティザンたちから起こるのです。その意味でも、ここはアルティザンたちのための家と言えるでしょう。
──新アトリエの中でサステナビリティを具体的に象徴する部分は？
新アトリエは、3つの建物で構成されています。
まず門を抜けると、アトリエの玄関であるヴィラがあります。駆体はオリジナルをそのまま利用し、内装の随所に、もともと使用されていた資材を再利用しました。次に続くアネックス棟、さらにそこに、主なアトリエ機能を担う建物を新築しました。
新築部分の庭に面する壁はすべてガラス張りになっていて、アルティザンたちは自然光が満たすなか、仕事をしています。ガラス窓の外側に設えた木枠はカーテンの役割を果たします。ガラス面の内側には石柱が立っていますが、これらも当時のまま再利用しました。
総合すると、もとの建造物の約75％が何かしらのかたちで再利用されています。また、新築部分の屋根には、アトリエの電力を補うための約1,200平方mにも及ぶ太陽光パネルを設置しました。
景観を損なわないようカヴァーされているので、一見それとはわかりませんが。さらに、地下水を活かしたエアコンシステムや、庭の緑のための撒水やトイレなどに雨水を再利用するなど、隅々までサステナブルな工夫が凝らされています。LEEDでも厳しく評価されるCO2排出量においてはゼロを目指し、ガスを一切使用していません。アトリエ全体にわたって、スーパーテクノロジーと歴史が、とても美しく調和しているのです。
──あなた自身がもっとも気に入っているところは？
ヴィラのトップフロアに設けたアーカイヴ・ライブラリーですね。ボッテガ・ヴェネタは1966年創業ですが、ここにはブランドの歴史が詰まっており、さまざまなプロダクトを所蔵しています。
残念ながら一般には公開していませんが、本当に素晴らしい場所です。社員たちは、ここでブランドの歴史を見渡し、新しいインスピレーションを得ることができるのです。
／アトリエ内でレザー小物のプロトタイプを制作する熟練職人の手。伝統を守り、革新を生み出す
──ここで実践されるサステナビリティは、ラグジュアリーの新しい在り方を体現していると言えますか？
ラグジュアリーの価値観は人それぞれなので、われわれの考えるラグジュアリーとは何かを声高に主張するつもりはありません。ただ、われわれつくり手がそのような哲学や信念を持ち活動することで、5年後、10年後に、必ず違いを生み出すことができると信じています。それは、会社の持続的な発展のためにも、間違いなく必要なことなのです。
2008年の金融危機以降、消費者のラグジュアリープロダクツに対する購買動機は劇的に変わりました。高価なものほど、より長く使えることが求められています。それを支えるのがクラフツマンシップであり、ユニークネスです。
ラグジュアリー市場として成熟している日本のようなマーケットは特に、ラグジュアリーに対する考え方がどんどん洗練されてきました。他者に見せるためではなく、自分自身のために選び購入する、よりパーソナルなものへと変化してきたのです。これはまさに、ラグジュアリーという概念における革命です。
ボッテガ・ヴェネタは、創業時から「When Your Own Initials Are Enough（＝自分のイニシャルだけで十分）」をモットーに掲げてきました。ロゴ頼りのブランディングではなく、いわゆる短期的な意味でのファッションではないファッションを提案するということです。タイムレスであると同時にモダンである。自分たちが伝統的に信じてきた理念に矛盾するようなことや抽象的なことをあえてする意味はありません。
──こうしたヴィジョンは、今後ファッション界の新基準になりますか？
ファッション業界は、外見的にはとてもスーパーフィシャルな産業だと思われがちです。半年に1度キャットウォークがあり、トレンドが猛スピードで入れ替わり、常に美を競い合っているわけで、表層的に見るとそれも真実なのでしょう。
ただし、その裏側にはこれまで積み重ねてきた膨大な知恵や知識があるわけです。ビジネス的な観点から見ても、ファッションはある意味特殊な産業であり、非常に複雑でわかりづらい。けれども、何よりも注目すべきとわたしが考えるのは、ファッションは、世界中の人々にメッセージを届けられる可能性を持った媒体である、という事実です。
いま、地球規模で懸念されていること、環境問題などを考えれば、サステナビリティはもはやオプションではありません。いま行動を起こさなければ、ただ死を待つだけです。ファッションが多数の人々にインパクトを与えられる力を持っているからこそ、ファッション業界の住民であるわたしたちがそれを率先して実行しなければいけない。
それはもはや選択肢ではなく義務なのだということを伝える努力をしなくてはいけない。待っているだけではいけないのです。大企業であればなおのこと、いますぐアクションを起こすべきです。
──最後に、サステナビリティという観点で、他に進行中のプロジェクトはありますか？
もちろんです。ひとつは、従業員から出たアイデアで、ミラノのヘッドクォーターに社員が利用できるエコガーデンができたばかりです。
もうひとつは、プロダクト生産におけるサステナビリティとして、すべてのレザー製品をクロムフリーにしていく準備を進めています。実際のプロダクトに落とし込むことで、それを手に取ったエンドユーザーの方々にわれわれの理念がより深く浸透し、さらに伝播していくことを願っています。
マルコ・ビッザーリ | MARCO BIZZARRI
BOTTEGA VENETA CEO
数々のブランドで要職を歴任後、2009年、ケリング傘下のボッテガ・ヴェネタ社長兼CEOに就任。持続的成長を標榜し、3年後には2桁成長を実現。12年にはケリングの取締役にも抜擢され、さらに今年5月、同グループの部門再編成に伴い、クチュール＆レザーグッズ部門CEOにも着任した。
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