めちゃくちゃ仕事ができる人だけが知っているChatGPTの「神プロンプト」・ベスト1
AIが「使えるかどうか」は、人間側の「使い方」で決まります。
そう語るのは、グーグル、マイクロソフト、NTTドコモ、富士通、KDDIなどを含む600社以上、のべ2万人以上に思考・発想の研修をしてきた石井力重氏だ。そのノウハウをAIで誰でも実践できる方法をまとめた書籍『AIを使って考えるための全技術』が発売。全680ページ、2700円のいわゆる“鈍器本”ながら、「AIと、こうやって対話すればいいのか！」「値段の100倍の価値はある！」との声もあり話題になっている。思考・発想のベストセラー『考具』著者の加藤昌治氏も全面監修として協力し、「これを使えば誰でも“考える”ことの天才になれる」と太鼓判を押した同書から、AIの便利な使い方を紹介しよう。（構成／ダイヤモンド社・石井一穂）
AIを使って「抽象的な考えを具体化」する
AIを仕事の効率化や自動化だけに使うのは少々もったいない。
アイデア発想や問題解決といった「頭を使う作業」にもAIは活用できる。
ただし、適当な聞き方をしても質の良い回答は得られない。
ロクでもない回答が返ってきてしまうときには、人間側の質問（プロンプト）が適切でないことがほとんどだ。
たとえば、まだ抽象的な発想を具体的に言語化することにも、AIは活用できる。
それが、『AIを使って考えるための全技術』で紹介されている技法「6W3H」だ。
そのプロンプトが、これだ。
＜技法「6W3H」のプロンプト＞
〈アイデアを出したスレッドに続ける、もしくはアイデアを記入する〉
先にあげたアイデアを具体的なプランに発展させるために、6W3Hのすべての要素を具体的に述べてください。6W3Hの各要素は以下です。
What（何を）：アイデアの内容や目的を明確にする。
Why（なぜ）：アイデアの背景や理由、価値を明確にする。
Who（誰が）：アイデアの対象者や関係者を明確にする。
Whom（誰と）：アイデアの協力者やパートナーを明確にする。
Where（どこで）：アイデアの場所や範囲を明確にする。
When（いつ）：アイデアのタイミングや期間を明確にする。
How（どうやって）：アイデアの方法や手段を明確にする。
How much（いくらで）：アイデアのコストや収益を明確にする。
How many（どれだけ）：アイデアの数量や規模を明確にする。
――『AIを使って考えるための全技術』（297ページ）より
アイデアが「よくわからない」と言われてしまう理由
せっかくアイデアを出したのに、「よくわからない」と言われてしまう。
そんな経験はないだろうか。
新規事業や新商品の会議ではよくある場面である。
アイデア自体は悪くないのに、反応が鈍いのは、企画として必要な情報が不足しているからだ。
誰に向けて、なぜやるのか、どう実行するのか。
こうした要素が抜けていると、周囲は評価のしようがなく、「ピンとこない」という反応になるのである。
とはいえ、アイデアを具体的に言語化していくのは簡単なことではない。すべての要素を一つひとつ考えるのは手間がかかり、「そこまで考えていない」と行き詰まってしまうことも多い。
そこで使えるのが、アイデアをAIに具体化してもらう技法「6W3H」。
Who、Why、What、Where、When、How、Whom、How much、How manyの9項目で、アイデアを具体化してもらうのである。
この聞き方をすると、AIは不足している要素を補いながら、アイデアを企画レベルまで一気に具体化してくれる。要素間の整合性も整理されるため、会議で検討しやすい形になる。
抽象的だったアイデアが短時間で「検討可能な企画」に変わり、議論が前に進むようになるのである。
「読書専用の習慣化アプリ」を考えてみよう
では、この技法を実践してみよう。
ここでは「読書専用の習慣化アプリ」のアイデアを例にして考えてみる。
「忙しくて本が読めない」と嘆く社会人でも読書を習慣にできるアプリを作りたいと考えたとしよう。そんなものがあればたしかに理想だが、「じゃあ、どうやんの？」とツッコミが入ることは容易に想像できる。
そこで技法「6W3H」のプロンプトを使って、AIにこのように聞いてみた。
〈読書専用の習慣化アプリ。忙しい社会人でも読書を習慣にできるサポートをしてくれる〉
先にあげたアイデアを具体的なプランに発展させるために、6W3Hのすべての要素を具体的に述べてください。6W3Hの各要素は以下です。
What（何を）：アイデアの内容や目的を明確にする。
Why（なぜ）：アイデアの背景や理由、価値を明確にする。
Who（誰が）：アイデアの対象者や関係者を明確にする。
Whom（誰と）：アイデアの協力者やパートナーを明確にする。
Where（どこで）：アイデアの場所や範囲を明確にする。
When（いつ）：アイデアのタイミングや期間を明確にする。
How（どうやって）：アイデアの方法や手段を明確にする。
How much（いくらで）：アイデアのコストや収益を明確にする。
How many（どれだけ）：アイデアの数量や規模を明確にする。
さて、AIはどのような指摘を出してくるのだろう。
以下は、〈読書専用の習慣化アプリ〉を具体的な実行プランに落とし込んだ6W3Hです。
What（何を）
忙しい社会人でも読書を習慣化できる「読書専用の習慣化アプリ」を提供する。
このアプリは、読書時間の確保・読書の継続・読書の振り返りを一体化し、「読む習慣」を自然に定着させることを目的とする。
主な機能
・1日5分の読書目標設定
・スキマ時間通知（通勤・昼休みなど）
・読書記録の可視化
・短い読書メモ入力機能
・他ユーザーとのゆるい共有機能
Why（なぜ）
多くの社会人は「読書したいが時間がない」という課題を抱えている。
しかし実際には、まとまった時間が取れないことよりも、「読むきっかけがない」ことが最大の障壁になっている。
このアプリは
・読書のハードルを下げる
・読書のきっかけを作る
・継続を可視化する
ことで、読書を特別な行為ではなく、日常の行動として定着させる価値を提供する。
Who（誰が）
・20〜40代の若手〜中堅ビジネスパーソン
・読書習慣を身につけたい人
・自己成長意欲のある社会人
・忙しくて本を読めていない人
また、副次的な対象として
・企業の人材育成担当者
・研修担当者
も導入対象となる。
Whom（誰と）
・出版社（おすすめ書籍の紹介）
・書店（購入導線の連携）
・企業の人事・研修部門（法人導入）
・著者・インフルエンサー（読書チャレンジ企画）
・電子書籍サービス（連携機能）
これらと連携することで、読書体験の価値を高める。
Where（どこで）
・スマートフォンアプリ（iOS／Android）
・主な利用場所
・通勤電車
・昼休み
・会議前の待ち時間
・寝る前の5分
つまり「スキマ時間」が主な利用場所となる。
When（いつ）
・毎日5分〜10分
・通勤時間
・昼休み
・就寝前
また、
・30日読書チャレンジ
・100日習慣化チャレンジ
など、一定期間の習慣化プログラムも実施する。
How（どうやって）
以下の仕組みで習慣化を支援する。
�．好�マ時間通知
「昼休みです。5分だけ読みませんか？」などの通知
��読書記録の可視化
・連続読書日数
・読書時間
・読了冊数
�Ｄ礇蓮璽疋訐澤�
・1ページでもOK
・3分でもOK
�い罎襪ぅ灰潺絅縫謄�
・読書メモ共有
・ランキングではなく「継続表示」
�テ表颪凌兇衒屬�
・今日の一文
・今日の気づき
How much（いくらで）
基本無料＋有料プラン
無料版
・読書記録
・通知機能
・基本機能
有料版（月300〜500円）
・詳細分析
・読書チャレンジ
・おすすめ本提案
・法人向け管理機能
収益源
・サブスク
・法人導入
・書籍アフィリエイト
How many（どれだけ）
初期目標
・1年で5万人ユーザー
・法人導入50社
中期目標
・3年で30万人ユーザー
・法人導入300社
長期目標
・100万人規模の読書習慣プラットフォーム
また、ユーザーの目標として
・1日5分
・月1冊
など、現実的な読書量を設定する。
このプランのポイントは
・読書のハードルを極端に下げている
・スキマ時間に特化している
・企業導入も視野に入れている
という点にある。
単なる読書アプリではなく、「読書習慣化インフラ」として設計しているのが特徴である。
なるほど。
「読書専用の習慣化アプリ」という抽象的なアイデアが、実行可能なレベルまで具体化できていると感じる。
まず評価できるのは、6W3Hの各要素が「実際に導入・運用する場面」を想定した内容になっている点である。たとえば「When」では「毎日5分」「30日チャレンジ」といった具体的な運用方法まで踏み込まれており、実施計画としての解像度が高い。
また、対象ユーザーだけでなく、出版社や書店、企業の人事などの協力者まで明確になっていることで、このアイデアが単独のアプリにとどまらず、エコシステムとして発展する可能性まで見えている。
さらに評価できるのは、料金モデルやユーザー規模の目標まで提示されていること。ビジネスとして成立するかどうかの判断材料にもなっている。
全体として、抽象的な発想を、実行・運用・収益化まで一貫して具体化できており、アイデアとしての完成度が高い回答である。
漠然としたアイデアを具体化したいとき、、ぜひ技法「6W3H」を活用してはいかがだろうか。
（本稿は、書籍『AIを使って考えるための全技術』掲載の技法をもとに作成したオリジナル記事です。他にも書籍では、AIを使って思考の質を高める56の方法を紹介しています）
