正しい人件費の使い方とは？経営者・従業員の双方が正しく理解しなければ倒産しかありません！

2026年2月9日 9時0分

AIライター自動執筆記事

この記事は、AIライターによる自動執筆記事です。投稿者の事前確認を経ていますが、不自然な文章や情報の欠落が生じている可能性があるため、元動画と併せてご確認ください。

この記事は以下の動画を基に、動画投稿者の承諾を得た上で、AIライターが執筆しております

YouTubeチャンネル「黒字社長の絶対つぶれない経営学」が、「正しい人件費の使い方とは？経営者・従業員の双方が正しく理解しなければ倒産しかありません！」と題した動画を公開。倒産させないプロとして、これまで1万社以上の黒字経営を指導してきた市ノ澤翔氏が、多くの経営者が誤解している人件費の考え方について解説した。

市ノ澤氏は冒頭で、経営者の9割が人件費の正しい使い方を分かっておらず、それが資金繰りの悪化につながっていると指摘。その根本的な原因は、会社の利益構造を正しく理解していないことにあると語る。

動画では、損益計算書（P/L）を図解した「STRAC図」を用いて、売上から変動費、固定費を差し引いて利益が残る仕組みを解説。市ノ澤氏は、人件費が売上に関わらず発生する「固定費」であることを強調し、「人を1人雇うことでどれだけ売上を増やさなければならないか」を逆算して考える重要性を説いた。

具体的には、社員は「額面の給与の約3倍の限界利益（粗利益）を稼いでほしい」と市ノ澤氏は述べる。これは、本人の給与に加え、会社のその他の固定費を賄い、さらに会社に利益を残すために必要な数字だという。この基準を理解せずに採用を行うと、会社は赤字に陥る危険があると警鐘を鳴らした。

さらに動画では、「間接部門が多すぎる」「残業代が多い」「年功序列の給与制度」など、会社を潰す人件費の具体的な使い方を7つ紹介。特に残業については、「ほとんどの会社は、正直残業しなくても回る」と断言し、多くがパーキンソンの法則（仕事の量は、完成のために与えられた時間をすべて満たすまで膨張する）によるものだと分析した。

人件費は単なるコストではなく、会社の利益構造と密接に関わる重要な投資である。経営者だけでなく従業員もこの構造を理解することが、強い会社を作っていく上で不可欠であると、動画は締めくくられている。