時代の転換期と働く人の意識【私の雑記帳】
「企業は守らないが、雇用は守る」─。
経済の新陳代謝を促していくのは、日本経済全体の成長を図る上で大事なこと。日本が〝失われた30年〟のまま、平成の世の30年間を過ごし、令和になり、イノベーションが不可欠という気運が高まる。
その際、生産性が上がらないと言うか、企業として存続できない所は、市場から撤退することになる。〝企業は守らない〟とは、そういう文脈である。
ただし、そこで働く者たちの雇用は社会的に守らなければならない。撤退する企業から、イノベーションで立ち上がってきた新興企業への雇用の移動だとか、力強く生き残っている同業他社への労働移動ということもあろう。
時代の転換期にあって、先行き不透明感もあり、国民の安心・安全を確保するためにも、『会社は守らないが、雇用は（社会的に）守る』ということが大事になってくる。このことを、百貨店そごう・西武の売却問題で強く感じた。
昨秋、そごう・西武を傘下に持っていたセブン＆アイ・ホールディングスが米投資ファンドに売却することを発表してから、売却話はようやく9月初めに決着。
そごう・西武労組はこの売却話に反発し、8月31日に西武池袋本店でストライキを行った。今どき、ストは珍しいということで、世間の注目を浴びたが、国民の多くは、冒頭の『企業は守らないが、雇用は守る』ということの大事さを感じたのではないか。
そごう・西武は米投資ファンドから、家電量販大手のヨドバシホールディングスへ売却される見通し（ヨドバシの取得価額は約3000億円規模）。
今後、ヨドバシ側がそごう・西武をどう再建・再生していくか、池袋という街の再開発とも絡んで、その打つ手が注目される。
文化発信し続けた西武
池袋駅に立つ西武百貨店。池袋の街並みは戦後、西武百貨店の成長・発展と共に変貌してきた。
西武百貨店（その後運営会社はセゾングループに名称変更）の経営トップ、堤清二氏（1927―2013）は1960年代、70年代の流通革新の旗手とされた人物。
池袋の百貨店は、〝東口の西武、西口の東武〟と言われ、社名とは逆の立地でやってきたが、池袋の流通の変革を担ったのが堤清二氏。
西武百貨店の北隣りには、京都の『丸物』が同じく百貨店を構えていたが、経営不振で、西武が取得。堤氏は、その旧丸物百貨店を『池袋パルコ』として生まれ変わらせた。
高度成長期の真っただ中での経営権の移動であり、パルコは自由や個性を求める若者にアピールする商品構成で顧客を引き付けた。都心の渋谷や、大阪・心斎橋など全国の主要な繫華街にも進出し、独特の流通文化を築いていった。
池袋パルコがオープンしたのは1969年（昭和44年）。このパルコ開設を手がけたのが、増田通二氏（1926―2007）。セゾングループ総帥・堤清二氏とは旧制中学以来の同窓という間柄。
池袋は文化の発信基地として様変わりしていった。それを象徴する西武百貨店の所有権がセブン＆アイから今回、ヨドバシに移る。
必要な地元との対話
ヨドバシの出店で、池袋の街はどう変貌していくのか。地元の豊島区は、高級ブランド店が出て行ってしまい、「文化性が損なわれるのでは？」といった懸念を持つ。
家電量販大手、ビックカメラは池袋が本拠。最大手のヤマダホールディングスも池袋に店舗を構える。家電量販店同士の販売競争も激化しそうだ。
一方、ヨドバシ側も「文化性が損なわれる」とまで言われたら、快い気持ちではないだろう。どう池袋の街に溶け込み、新しい流通文化を打ち出していくのか。
