2025年のマーケティングおよびメディア業界は、急速な技術進化と市場構造の変化が重なり、これまで当たり前とされてきた前提が揺らぎ始めた1年だった。とりわけAIの進化は、ツールの域を越え、マーケティングにおける生産性と創造性の前提を書き換えつつある。加えて、検索、ソーシャル、コマース、生成AIといった接点が絡み合い、顧客体験の「入り口」そのものも分散・再編されはじめた。Digiday Japan恒例の年末年始企画「IN/OUT 2026」では、当メディアとゆかりの深いブランド・パブリッシャーのエグゼクティブたちにアンケートを実施。2025年をどのように総括し、そして2026年に向けてどのような挑戦とビジョンを描いているのか。その声を紹介する。ワン・パブリッシングで、取締役社長を務める松井謙介氏の回答は以下のとおりだ。

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――2025年のもっとも大きなトピック・成果は何ですか。

出版事業を核に据えながら、そこから派生する形でソリューション事業を拡大できたことです。また、AIの登場によりコンテンツの価値が見直され、その波にしっかりと載ることができました。地方創生、発表会、オウンドメディア。出版社の枠を超えた多角的なコンテンツマーケティング実施の基盤ができたと思っています。

――2026年に向けて見えてきた課題は何ですか。

Webメディアでのマネタイズの難易度向上です。コロナ禍、AI時代を通過し、メディアの価値は本質的なコンテンツの質に回帰したとも言えるのではないでしょうか。アクセス数や記事本数、ネットワーク広告に頼りすぎない方向性を明確にし、そこに向かっていかないといけないと思います。

――2026年にチャレンジしたいことを教えてください。

メディアマネタイズの新しい柱の構築です。出版、広告、ソリューションに加え、もうひとつ柱を持っておくべきだと考えています。新たなSNSメディアを育てることに成功した1年だったので、来年はそこから物販などに成果をつなげたい。ライブコマースは特に重要です。雑誌ブランドを生かすならここだろうと思っています。