どんな事があっても、逃げない、諦めない。このＤＮＡ（遺伝子）をずっとつなげていきたいと語る下代さんである。

〝ダイフクらしさ〟の追求
〝ダイフクらしさ〟。この〝らしさ〟は社風となり、相手から信頼される無形の財産となる。

　いま、ダイフクの仕事は、北米、アジアとグローバルに広がり、海外の仕事の比率は全体の７割。外国籍の社員も７割を占める。世界の信頼を得ている背景には、この〝ダイフクらしさ〟を守っているからだ。

　社会との約束を守る。コロナ危機で世界はとかく荒れぎみになりがちだが、縁の下で踏ん張る仕事に誇りを持つ企業は強い。

勝木敦志さんの変化対応
　コロナ危機と向き合って約１年半、経営者として、このコロナ禍をどう思うか？ 　その問いに、「未来が早く来たと思うんですよ」と答えるのはアサヒグループホールディングス社長の勝木敦志さん（１９６０年３月生まれ）。

　主力のビール事業は２０２０年、業務用が販売自粛の影響で前年比で４割減と打撃を受けた。

「消費者にも多様化が現われ、社会の変化にも柔軟に対応する世代も生まれてきたし、製品やサービスを提供するわたしたちも、人々の健康やウェル・ビーイング（well-being、幸せな暮らし、安寧）を追求する会社でありたい」

　そうした価値観を求める若い世代も増えてきた。ミレニアル世代（１９８１年以降生まれの世代）やＺ世代（90年代後半以降から２０００年代前半に生まれた世代）の20代から40歳頃までの若い層は『社会』や『サステナビリティ（持続性）』などへの関心が強い。

「もはや、量を追って成長する時代ではない。商品やサービスのイノベーションを含めて、経営の質を高めていきたい」と勝木さん。

　どうやって、『質』を高めていくか？ 　という問いに、｢それは人材の育成に尽きます｣と即答する勝木さんである。

多様性を生かす！
　勝木さんは１９６０年（昭和35年）３月生まれ。北海道出身。84年青山学院大学経営学部卒業後、ニッカウヰスキーに入社。同社はアサヒビール（現アサヒグループホールディングス）の子会社になった関係で、２００２年アサヒビールに転籍という経歴。

　就職先にニッカウヰスキーを選んだのはなぜか？ 　その問いに、「北海道出身（岩見沢）なので、北海道に拠点のある会社を選びました」ときっぱり。

　学生時代は山登りに夢中になり、体を鍛えたせいか、前向きで行動派。アサヒビールに転籍後は経営戦略部門や国際部門で働いた。傍流扱いされ、肩身のせまい思いをさせられるのではと緊張ぎみだったが、「そんなことは全くなかった」という。

　当時の社長が、「出身や経歴で差別することはならない」というメッセージを出し、それを徹底する社風だったと転籍時の雰囲気を述懐。

　トップの思想を社員たちがしっかり受けとめ、トップダウンとボトムアップを融合させる会社は強い。コロナ危機でもそのことが言える。

経済同友会・ 櫻田謙悟の新資本主義論　「世界最先端モデルを示せるのは日本の企業人」