正規雇用に強くこだわる40代の残酷老後
■ロスジェネの典型的な人物像とは
本シリーズでは、いま日本の直面している様々な課題およびそれに伴う閉塞感を打破するカギはロスジェネが握っている、という問題意識からスタートしている。第3回はロスジェネの「仕事観と生活」を取り上げたい。
「ロスジェネ」とは1990年代から2000年代初頭にかけて、バブル経済崩壊後のきわめて就職が困難な時代に学校を卒業し、就職活動を行った世代を指す。三菱総研では1970年から1982年に生まれた世代と定義している。
彼らのことを論じるには、具体的なイメージをつかむ必要がある。今回、三菱総研で実施している大規模生活者意識調査＝mif（※1）の結果を踏まえ、この世代の典型的なペルソナ（人物像）を描いてみたい。
※1：Market Inteligence＆Forcast（生活者市場予測システム）の略称。2011年から毎年6月に設問総数約2000問、20歳から69歳を対象として日本の縮図となるような30000人を対象に実施している生活者調査。
私、工藤幹生（仮名）といいます。40歳です。中堅自動車部品メーカーで主に経理を担当しています。家族は妻と子供1人、子供は幼稚園年長組になりました。
大学は都内の中堅私立に通い、商学部でマーケティングを専攻していました。ゼミではかなり勉強して成績も悪くはなかったでが、就職は厳しかったです。商品開発部門を当たりましたが全くだめ、やむなく小さな企画会社に入りましたが、そこの仕事がきつくしかも理不尽、我慢できず1年もたずに退職、その後アルバイトで何とか生活をしてきました。
周りにも私と同じような境遇の人がたくさんいました。なんとかそんな不安定な生活から抜け出したいと思い、就職活動をしていました。学生時代に授業で少しかじっていた会計の知識が役に立ち、なんとか今の会社に就職したのが29歳の時。もう少し遅かったら、リーマンショックの影響をもろに受けていたかもしれません。
生活が安定したのをきっかけに、32歳の時に同僚だった女性と結婚しました。出産のタイミングで妻は退社しました。今は近くのスーパーでレジのパートで働いています。子育ても手がかかるので1日4時間限定ですが、仲間と楽しく働いているようです。家事は私もできることを手伝っています。
現在の年収は400万円。仕事は結構きついです。社員が少ないので経理だけでなくいろいろなことやっています。給料も中小企業ですから決して高くないです。嫁さんの給料と合わせてやっと人並みの生活ができる、といったところです。でもこうして家族でいると、ちょっと幸せを感じます。結婚してなかったら、きっと今の仕事をやっていても全然幸せじゃないのではないかな。
でもこれからのこと考えると不安です。貯金はざっと200万円位しかありません。これから子供の教育費や自分たちの老後資金を貯めなくてはいけません。でも自分がクビになったり、会社がつぶれたりするリスクもあります。今はいいけれど、これからのことを考えると、やはり不安です……。
■満足感の乏しい仕事、生活にゆとりはない
工藤さん（ペルソナ）の特徴がmifのどのデータから導き出されたのか、主なものを説明しよう。
まず仕事観について。最大の特徴は「正社員で働くことにこだわる」ということだ。工藤さんも「今の会社に就職したのが29歳の時。もう少し遅かったら、リーマンショックの影響をもろに受けていたかもしれません」と述べている。mif調査では「正社員で働くことにこだわる」の回答率が41％と他世代と比較して高いという結果となっている（表1）。
なお、本稿では、団塊（1947〜49年）、しらけ（1950〜64年）、バブル（1965〜69年）、ロスジェネ（1970〜82年）、ミレニアル（1983年以降）としている。
その反面、「今の仕事は結構きついです。社員が少ないので経理だけでなくいろいろなことやっています。給料も中小企業ですから決して高くないです」と。不満をかこっている。mifでも「満足感や充足感を得られる仕事をする」比率はミレニアル世代に次いで33％と低い。厳しい就職活動の中でなかなか内定をとることができなかったことがトラウマとなっているとともに、希望する職種に就けなかった人が多かったことが、うかがえる結果といえよう。
また工藤さんは「嫁さんの給料と合わせてやっと人並みの生活ができる、といったところです」と語るが、mifでみるとこの世代は他の世代に比べて、時間的にも、経済的にもゆとりに乏しいことが分かる（表2）。
■これから30年程度は働かなければならない
ここまで工藤さんというペルソナをもとに、ロスジェネの現状を見てきた。工藤さんはこの世代の中では幸福な人生を送っている。しかし「人生100年時代」と言われる長寿の時代、ロスジェネにはこの先まだまだ様々なことが起こる可能性がある。
年金の受給開始が70歳超となることが現実性を帯びており、現在よりも長期間働くことが求められる最初の世代となろう。またITの一層の進展により産業構造の変化も一層進み、その影響も受けてていくことが予想される。
工藤さんの勤務先である自動車部品メーカーも、EVシフトやカーシェアリングが普及すれば、事業構造を大きく変えなければ生き残れない可能性がある。工藤さんをはじめとするロスジェネにとって、今後の技術革新と長い就業期間を鑑みれば、「正規雇用」は将来の幸福を約束するものでは決してないのである。
ではどうすればいいのか。
ロスジェネはまだこれから30年程度は働かなければならない可能性が高い。30年といえば、一昔前では大学を出てから55歳定年までの期間と大差ない。これから30年間をセカンドキャリアとして位置づけ、どのように働き、社会と関係を持っていくのか、そのためには自分でどのようにキャリアを創っていかなければいけないか、という意識をしっかりと持つことが重要である。
会社もこうした後押しをするために、様々な学び直しの機会を提供するとともに、学んだことを活かせるような人事システムの導入が必要であろう。現在、働き方改革が話題になっているが、こうした視点もいれた議論が必要ではないだろうか。
ロスジェネがセカンドキャリアで幸福感を感じるのに、現在の雇用状態が正規であるか、非正規であるかはあまり関係ない。今までのキャリアや自身の生活環境を振り返りつつ、学び直しをすすめ、これからどのようにキャリアを築いていくかが問われることになる。
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三菱総合研究所 プラチナ社会センター 主席研究員
1989年早稲田大学大学院理工学研究科修了、同年株式会社三菱総合研究所入社、主に事業性評価や新規事業戦略立案に従事、2011年10月より「mif：生活者市場予測システム」を担当、15年10月より現職、17年10月より三菱総研プラチナ社会研究会事務局長
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（三菱総合研究所 プラチナ社会センター 主席研究員 高橋 寿夫 写真＝iStock.com）
