社労士・たかこ先生が断言！会社を壊すリベンジ退職が急増中「会社の〇〇不足が原因」ー会社崩壊を防ぐために行うこととは？

「辞めてスカッとした」会社を壊すリベンジ退職が急増中――こうした衝撃的なテーマで、社労士のたかこ先生が動画を配信。急増する“リベンジ退職”の実態や背景、企業が直面するリスクについて詳しく語った。

動画冒頭でたかこ先生は、「ある日突然の事件に見えて、長年放置してきた不満の積み重ねの結果。しかもね、どんどん過激になってきたよね」とコメント。

最近では退職代行の利用や、引き継ぎ無しでいきなり辞める人、SNSで会社の暴露情報を流してから辞める人が増えている現状に言及した。「会社の重要なデータを辞める日に消去してしまう人もいる」と、“リベンジ退職”の過激化に警鐘を鳴らした。

リベンジ退職とは「怒りや恨みを込めて、あえて会社を困らせるような辞め方をする」復讐型の退職だという。「例えば、自分の努力が評価されず、何年もパワハラに耐えてきても誰も守ってくれなかった場合、長年の不満が爆発して最後に会社にやり返す」ケースが多いといいます。

増加の理由については、「雇用慣行の変化と労働者意識の変化」「コロナ禍による働き方の変化」「人手不足による売り手市場」「労働者の権利意識・メンタルヘルス関心の高まり」の4つの要因を挙げた。いまは「従業員が自分のキャリアを自分で守る時代」であり、嫌な職場からすぐに離れられる社会状況も背景にあるという。

リベンジ退職の特徴として「普通の常識を完全に無視して退職する」「会社が一番困るタイミングで何の相談もなく突然辞める」などの過激な辞め方を説明。「もはや辞める人じゃなくて、爆弾投げてる人っていう感じ」とストレートに表現した。SNS拡散や情報削除など、グレーゾーンを超える行為が急増し、法的トラブルにも直結しかねないことが問題視される。

企業の視点からも「訴訟リスク」が現実のものとなるが、「リベンジ退職に至るまで不満を放置してきた会社側の体制も大きな原因だ」と指摘。「単純に迷惑な辞め方をされたで済ますのではなく、なぜ従業員がそこまで追い詰められたのか、企業側も見直す必要がある」と呼びかけた。

リベンジ退職を防ぐためのポイントとしては「働きやすい労働環境の整備」「密なコミュニケーション」「キャリア相談窓口・教育体制の充実」「評価の透明性」「メンタルケア体制」「ハラスメント対策の徹底」の6つを挙げ、「従業員が大切にされていると実感できる会社なら、リベンジ退職とは無縁になる」と力説。

動画のまとめでたかこ先生は「企業にとって一番のリスク管理は、日々の小さな声を拾うこと」と訴え、「コミュニケーション不足を解消して、突然辞められる会社ではなく、”辞める前に話してもらえる会社”を目指しましょう」と締めくくった。動画ではリベンジ退職の原因や企業側の具体的な対応策をまとめた特典資料を紹介し、実用的なヒントも提示している。