2025年のマーケティングおよびメディア業界は、急速な技術進化と市場構造の変化が重なり、これまで当たり前とされてきた前提が揺らぎ始めた1年だった。とりわけAIの進化は、ツールの域を越え、マーケティングにおける生産性と創造性の前提を書き換えつつある。加えて、検索、ソーシャル、コマース、生成AIといった接点が絡み合い、顧客体験の「入り口」そのものも分散・再編されはじめた。Digiday Japan恒例の年末年始企画「IN/OUT 2026」では、当メディアとゆかりの深いブランド・パブリッシャーのエグゼクティブたちにアンケートを実施。2025年をどのように総括し、そして2026年に向けてどのような挑戦とビジョンを描いているのか。その声を紹介する。Preferred Networksで、リテール事業本部 エグゼクティブアドバイザを務める富永朋信氏の回答は以下のとおりだ。

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――2025年のもっとも大きなトピック・成果は何ですか。

ユースケースを軸にブランドを立体的に認識しながら、実践的にマーケティング施策を導出するための方法論として、「ダイナミックブランディング」を構造化し、サービスとして整理できたことです。

――2026年に向けて見えてきた課題は何ですか。

複数のカテゴリや商材にわたってダイナミックブランディングを展開し、コンベンショナルなブランディング手法と比較したときの優位性を明らかにしていくことです。

――2026年にチャレンジしたいことを教えてください。

課題解決に向けての啓蒙や先行ユーザーの獲得に取り組みたいと思っています。