社労士・たかこ先生、優秀な社員流出の危機に警鐘「保守的な上司が会社を衰退させる」

『【会社が潰れる理由】社員評価を疎かにする企業が必ず陥る最悪な結末』と題された新動画で、社労士のたかこ先生が、多くの職場に蔓延する「優秀な社員のやる気低下」について鋭く解説した。

冒頭で「会社がどんどん衰退しちゃうよね。最悪ね、赤字に転落しちゃうっていう可能性もあるのよ」と現状への危機感をあらわにしたたかこ先生は、優秀な社員が次々と辞めてしまう会社の特徴について実体験を交えながら論じている。

特に経営層や上司の考え方の問題点にフォーカスし、「よく上司とか経営者の考え方、勘違いしてるんだけど、すぐね、優秀な人辞めちゃうんだとか、問題社員ばかり残るとか、そういった相談が多い」と述べた。その根本的な原因についても「上司だったり、経営者自身の考え方に原因があるケースが多い」と指摘。実際に退職者が相次ぐ会社では、現場よりマネジメント層側に抜本的な課題が潜むという独自の見解を示している。

動画内では、優秀な社員が辞めてしまう会社の“5つの特徴”が具体的に紹介された。まず一点目は「評価制度が不明瞭で不公平感がある」という点。「上司の好き嫌いだけで評価したらダメってこと。いくら営業成績が良くても評価されなかったら辞めちゃうよね」と実情を明かし、評価基準を明確化し全員に周知する重要性を強調した。

二点目は「新しいことや変化を嫌う文化が根付いている」こと。「優秀な社員は変化を求めるのよ。会社のためになるならチャレンジも提案もしたい。でもそれが受け入れられないなら、やる気も削がれて“静かな退職”が生まれる」と嘆いた。

三点目に「有能な人に仕事が集中し、報われない」現象を挙げ、「業務が偏れば“俗人化”も進んでしまう。感謝の気持ちも評価も伝えなければ、メンタルを壊して会社を去る人が出てきても不思議じゃない」と警鐘を鳴らした。

四点目として「簡単な仕事ばかり与えて成長の機会を奪ってしまう」危険性を説き、「優秀な社員にやりがいのないタスクだけ任せても辞める。定期的な1on1面談で、キャリアの希望を聞いて最適な業務をアサインするべき」と具体策を提案。

五点目に「辞めると言い出してから急に会社が焦る」タイプのコミュニケーション不足に触れ、「今まで無関心だったのに焦って引き止めても手遅れ。信頼は簡単に崩れる」と現場感覚からアドバイスした。

締めくくりには、「優秀な社員が辞めない会社にしたいなら、正当な評価、面談、感謝の気持ち、そして日々のコミュニケーションが大切」と繰り返し力説。「助成金制度を活用して“お休みが取りやすい職場”も目指してほしい」と呼びかけた。

エンディングでは「今日の内容を踏まえて優秀な社員が辞めない職場環境を作っていってほしい」と締めくくり、大きな反響を呼んでいる。