目先の利益を追うより超重要。絶対倒産させないプロが本気で教える黒字経営の極意

「目先の利益を追うより超重要。絶対倒産させないプロが本気で教える黒字経営の極意」と題した動画で、市ノ澤翔さんがBS（バランスシート、貸借対照表）の“左側”が経営においていかに重要かを熱弁した。市ノ澤さんは「よくこんな内容の決算書を出せたなと。恥ずかしい決算書にならないように」と切り出し、多くの経営者が表面的な損益計算書（PL）ばかりを重視し、本当に会社経営の実力や安全性を表す『BSの左側＝資産の部』を軽視している実態を指摘した。

市ノ澤さんは「BSの左側が読めると社長の人格がわかる」と力説。BS（バランスシート）の左側、すなわち資産の内訳を読み解けば「社長がどこにお金を使っているのか、一目瞭然」と言い切り、無駄なものに会社の資産を投じていないかをリアルに炙り出す方法を解説した。「9割の経営者はBSの左側の重要性を理解していない」とも強調し、会社の総資産が大きいのに稼げていない、効率の悪い経営に警鐘を鳴らした。

動画ではBSの左側（資産の部）が事業用資産・非事業用資産・未稼働資産の3つに区分できることをレクチャー。「非事業用資産ばかり膨らんでいたらアウト」とし、「社長が会社のお金でベンツや株・ゴルフ会員権を買うのは経営者としてNG。『よくそんな決算書を出せたな』と思われるのがオチ」と、具体例も交えて痛烈に指摘した。「利益を生まないものには金を使うな」「コップの水があふれてから飲め。稼げていないうちは贅沢禁止」とのアドバイスも印象的だ。

また、資産の評価では「帳簿上（母価）と時価のズレも要注意。現金化できない売掛金や滞留在庫は即見直しを」「BSを正しく読めないまま無駄に資産を増やし続けると、銀行からも『この社長は稼ぐ能力がない』と見なされ資金調達も不利になる」と実務的リスクも添えた。さらに「すでに会社に不要な非事業用資産や未稼働資産があるなら、さっさとキャッシュ化して本業投資に回せ！」と断言。「株は社長個人でやるな、会社の金では絶対ダメ。本業に全集中すべし」と言い切った。

最後は、「このBSの見方を身につければ、強い会社・強い経営者になれます」と締めくくり。「BSの意味がわかれば、社長の人格や能力も全部見抜かれる時代。事業に関係ないものは絶対に買わず、利益が出たら初めて贅沢してOK」と呼びかけ、視聴者に「興味を持てたらチャンネル登録、高評価、そして質問やコメントをお待ちしています」とメッセージを送った。