【管理会社の担当者が交代！】引継ぎされてる？マンション管理組合がやるべきチェックリストとは！【さくら事務所】
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マンション管理会社の“フロント担当者”が異動等で交代する事があります。
ところがこの“担当交代”、うまく引き継がれなかったことで「管理が雑になった」「連絡のレスが悪い」といった不満に発展するケースも…。
今回は、ホームインスペクションやマンション管理組合向けにコンサルティングサービスを行う株式会社さくら事務所のマンション管理コンサルタント・山中さんが、フロント担当者が変わった時に管理組合が確認すべきことについて、元フロントマンとしての経験を交えて解説しました。
「4月と10月」は担当交代が多発するシーズン
マンション管理会社では、一般企業と同様に人事異動が多く発生するのが年度始まりの4月や中間期の10月。
このタイミングで担当者が変わるのは決して珍しくありません。
とくに4月は新入社員の配属もあるため、「新卒がいきなり担当になることは少ないが、サポートとして理事会に同席することもある」と山中さん。
管理組合としても、「誰が担当になったのか」「どのような体制でサポートされているのか」を把握しておくことが大切です。
ポイント①：引き継ぎの中身は“確認できるか”が重要
「引き継ぎが適切に行われたかどうか」は、管理組合にとって非常に重要な確認ポイントです。
山中さんは、「担当交代時には『何をどう引き継いだか』を管理組合側にも提示できる体制があるかどうかを確認してほしい」と語ります。
実際に、引き継ぎ内容をリストにして理事長に署名をもらう管理会社もあるとのこと。
こうした明確な記録があると、管理組合としても安心して任せられます。
また、担当者の引き継ぎは「人が人に対して行うもの」。社内での情報共有体制や業務報告システムの有無も、引き継ぎの質を左右します。
ポイント②：担当者の対応から“引き継ぎ状況”を見抜く
「いつも通りの質問に対して、返答のスピードや正確さが落ちていたら要注意」と山中さん。
それは引き継ぎが不十分であるサインかもしれません。
一方、担当者が変わったにもかかわらず、業務が滞りなく継続されている場合は「きちんとした引き継ぎが行われた証拠」。
日々のやりとりから、そうした違和感を敏感にキャッチすることが大切です。
ポイント③：新人が担当に…“育てる気持ち”も必要？
管理組合としては「どんな担当者がつくか」は選べません。
ベテランが担当すれば安心ですが、新卒や経験の浅いスタッフが担当に就くこともあります。
「最初から完璧でなくても、ある程度は温かく見守ってあげてほしい」と語る山中さんですが、あまりにも業務に支障が出る場合は“会社としての対応”を求めるのも一つの手。
最近はチーム制を導入する管理会社も増えており、「担当者が若くても、上司や先輩のサポート体制が整っているか」がカギになります。
実録エピソード：総会のイス並びから不信感に？
「私がフロントだった頃の失敗談もたくさんあります」と山中さん。
ある日、総会の場で「毎年と違うイスの並び方」をしてしまい、理事から「なんで今年だけ違うの？」と疑問を持たれた経験も。
「小さな違いが信頼を失うきっかけになることもある。細かいところまで引き継ぐ難しさを実感しました」
と語ります。
まとめ：「担当者」よりも「会社全体」を見る目を
管理組合にとって、担当フロントの人柄や能力は管理サービスの質を大きく左右します。
しかし、それだけに頼りきってしまうのは危険。
山中さんは、「あくまで管理は“会社全体”で行われるもの。担当者の力量にばらつきがあるならば、会社のサポート体制がどれだけ整っているかに目を向けてほしい」と話します。
株式会社さくら事務所では、マンション管理のソフト・ハード両面に精通したコンサルタントが、理事会に寄り添う形での継続的な支援を行っています。
ところがこの“担当交代”、うまく引き継がれなかったことで「管理が雑になった」「連絡のレスが悪い」といった不満に発展するケースも…。
今回は、ホームインスペクションやマンション管理組合向けにコンサルティングサービスを行う株式会社さくら事務所のマンション管理コンサルタント・山中さんが、フロント担当者が変わった時に管理組合が確認すべきことについて、元フロントマンとしての経験を交えて解説しました。
「4月と10月」は担当交代が多発するシーズン
マンション管理会社では、一般企業と同様に人事異動が多く発生するのが年度始まりの4月や中間期の10月。
このタイミングで担当者が変わるのは決して珍しくありません。
とくに4月は新入社員の配属もあるため、「新卒がいきなり担当になることは少ないが、サポートとして理事会に同席することもある」と山中さん。
管理組合としても、「誰が担当になったのか」「どのような体制でサポートされているのか」を把握しておくことが大切です。
ポイント①：引き継ぎの中身は“確認できるか”が重要
「引き継ぎが適切に行われたかどうか」は、管理組合にとって非常に重要な確認ポイントです。
山中さんは、「担当交代時には『何をどう引き継いだか』を管理組合側にも提示できる体制があるかどうかを確認してほしい」と語ります。
実際に、引き継ぎ内容をリストにして理事長に署名をもらう管理会社もあるとのこと。
こうした明確な記録があると、管理組合としても安心して任せられます。
また、担当者の引き継ぎは「人が人に対して行うもの」。社内での情報共有体制や業務報告システムの有無も、引き継ぎの質を左右します。
ポイント②：担当者の対応から“引き継ぎ状況”を見抜く
「いつも通りの質問に対して、返答のスピードや正確さが落ちていたら要注意」と山中さん。
それは引き継ぎが不十分であるサインかもしれません。
一方、担当者が変わったにもかかわらず、業務が滞りなく継続されている場合は「きちんとした引き継ぎが行われた証拠」。
日々のやりとりから、そうした違和感を敏感にキャッチすることが大切です。
ポイント③：新人が担当に…“育てる気持ち”も必要？
管理組合としては「どんな担当者がつくか」は選べません。
ベテランが担当すれば安心ですが、新卒や経験の浅いスタッフが担当に就くこともあります。
「最初から完璧でなくても、ある程度は温かく見守ってあげてほしい」と語る山中さんですが、あまりにも業務に支障が出る場合は“会社としての対応”を求めるのも一つの手。
最近はチーム制を導入する管理会社も増えており、「担当者が若くても、上司や先輩のサポート体制が整っているか」がカギになります。
実録エピソード：総会のイス並びから不信感に？
「私がフロントだった頃の失敗談もたくさんあります」と山中さん。
ある日、総会の場で「毎年と違うイスの並び方」をしてしまい、理事から「なんで今年だけ違うの？」と疑問を持たれた経験も。
「小さな違いが信頼を失うきっかけになることもある。細かいところまで引き継ぐ難しさを実感しました」
と語ります。
まとめ：「担当者」よりも「会社全体」を見る目を
管理組合にとって、担当フロントの人柄や能力は管理サービスの質を大きく左右します。
しかし、それだけに頼りきってしまうのは危険。
山中さんは、「あくまで管理は“会社全体”で行われるもの。担当者の力量にばらつきがあるならば、会社のサポート体制がどれだけ整っているかに目を向けてほしい」と話します。
株式会社さくら事務所では、マンション管理のソフト・ハード両面に精通したコンサルタントが、理事会に寄り添う形での継続的な支援を行っています。
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