─　常に新しいことに取り組んでいくことが大事だと。

　西浦　人間は従来と同じことをやっていくのが楽ですが、やはり経営者、上司の仕事は新しい事業を考えることです。そしてCSR（企業の社会的責任）やSDGs、ガバナンス、女性問題をいったことを考えることも同時に重要です。こうしたことを高いレベルでバランスさせ
るのが、やはり経営だと思っています。

地頭の良さと創造性は関係ない
　─　事業を担い、企業を支えるのは「人」だと思いますが、入社するは新入社員、中途採用のバランスはどうなっていますか。

　西浦　今は採用のうち、新入社員が半分、中途採用が半分という割合になっています。今後は当然のことながら、どんどん新入社員のウエイトが高まっていくと思いますが、最近の人材を見ていると皆、能力が高いと思いますね。地頭がいいと言ってもいいかもしれません。

　ただ、地頭がよくても、クリエイティブな仕事ができるかどうかということが、本当に優秀かどうかを分けるのだと思っています。

　─　地頭のよさとクリエイティビティは関係がない？

　西浦　私はあまり関係ないのではないかと思います。大事なのは新しいことを常に考えていくことです。

　そして、先程申し上げたような危機の時、問題が起きた時にどうするかを考えられることが大事です。それは法律を知っていたり、経済を知っているから対応できるかというとそうではありません。

　そうしたことに加えて、経営として現実の収益の問題などを見ながら判断し、バランス感覚を持って様々な企画ができるのが、本当に優秀な人間なのだと思います。

　今、当社には大手のデベロッパーやスーパーゼネコンなどから、多くの人材が入ってきてくれています。彼らの多くは開発に強い、あるいはリーシングに強いといった、その分野では「プロ」です。

　その意味で、今の若い人達はこれから、そうした「プロ」になっていく。その中では理系で、建築関連の学部を出ている人が、専門分野に携わっていくのか、様々な分野の仕事をやっていくのか。

　多くの仕事を経験する中で例えば管理部門の仕事をしたいという希望も出てくるかもしれません。将来、社長や役員を目指すのであれば、そうした部門を経験していくことも、決して悪くはないはずです。

　人材育成という観点では、私が経験してきた銀行とは違うものだという感じを持っています。

　─　その意味で、近年議論になっている「ジョブ型雇用」についてどう考えますか。

　西浦　導入する企業があってもいいとは思います。ただ、人間はヤル気の問題が一番大きいですから、本人がやりたい仕事であるかどうかということは考えていく必要があります。　理系で建築関連の学部を卒業し、デベロッパーを経て当社に来た場合に、やはり開発のよう
な仕事をしたいという希望を持っているのか、それとも我々の判断で管理部門をやらせた方がいいのか。

　私は、高いレベルであればあるほど、できるだけ本人の希望を生かしてあげることが、非常に大事なのではないかと思っています。このことは先程申し上げた給与やフリンジベネフィット、労働環境と同じように重要な要素だと思っています。