茨城県民――他人と相容れない「三ぽい」気質は、きついなまりが原因か
北海道から沖縄までタテに細長いニッポン。気候も違えば人々の性格も違い、価値観はもちろん、相性さえも変わる。脈々と形成され、遺伝する出身県DNA。ここでは、47都道府県民それぞれの性格を大解剖。
■関東でも独特の気風、短気でマナーの悪さは県民も自覚
徳川御三家である水戸藩の荒々しいDNAが根付く茨城県人。もとは「怒りっぽい、理屈っぽい、骨っぽい」の「水戸っぽ」と呼ばれた三ぽい。それがいつからか「怒りっぽい、忘れっぽい、飽きっぽい」の茨城の三ぽいに変化した。いずれにせよ短気で冷静さに欠けるのは否めないところ。また口ベタで、なまりがきついことも誤解を招きやすく他人と衝突する原因になりがち。県民自身が自覚する運転マナーの悪さにも三ぽい気質がよく表れている。冷静さに欠ける運転は、交通事故も起こしやすく事故死も多いので怖い限り。遠方の県の人は面食らう可能性も大だ。ただし、県内の開発が進み、温和な茨城県人も増加の兆しでひと安心。
●良評
・横のつながりが強く、友人の輪が広がり深く付き合える（秋田・男）
・小さなことにこだわらない人が多い（長野・女）
●悪評
・口に出しては言えないが、茨城出身は田舎者が多い（兵庫・男）
・よそ者を信用していない（石川・男）
■上司――北と南で正反対の性格の男上司。男まさりで改革好きの女上司
●男上司
北部の上司は、一度決めたら間違っていてもやり遂げるが、口うるさくて短気な一面も。頼られると男気を発揮するので、ときには家族や子どものことで相談すると◎。逆に南部の上司はおおらかで細かいことは言わない。上にへつらう傾向があるが、マイペースで仕事をしてもとくに問題はない。
●女上司
北部の上司は男まさりのしっかり者。これは北部が男性社会だった歴史をもつ地域性のため。お局タイプなので、細かいことに口出すことも。うるさいと思っても、口答えは絶対NG。南部は改革や新しいものにも積極的に取り組むタイプ。気をつかわずに済むが、報告だけはしっかりと行うこと。
■部下――情熱的で粘り強い男部下。協調性に富み、我慢強い女部下
●男部下
北部の部下は真面目で情熱的な人が多いが、そのぶん冷静沈着さに欠けるきらいが。責任を持たせるときちんと応えてくれるので、仕事を任せるのも一考だ。南部は比較的素直で粘り強く、協調性もあるタイプ。うまく動かすには、仕事の自信を持たせること。いい仕事をしたときは、みんなの前でほめること。
●女部下
北部の部下は気が強いが、年上に対しては素直で我慢強い。男性を立てる家庭で育ったので、現代の「友達感覚パパ」ではなく、昔の「頑固親父」のように振る舞えば、上下関係はOK。南部の部下は能力があるうえに、愛想がよくおおらかで協調性も充分。責任ある仕事を任せると実力を発揮。
■取引先――言葉と違い、人はいい北部。人間関係重視の南部
北部顧客は言葉がやや乱暴に聞こえがちなので、最初はとっつきにくさを感じるが、人はいいので安心を。保守的傾向があるので、じっくり時間をかけて信用を得るのが大切。南部の顧客とはビジネスライクに付き合えばいいのだが、まずは人間関係を固めることが先決。信頼関係ができれば、その後は大ざっぱで価格にうるさくないので、付き合いはラクだ。すべてを任せてくれることも多いので、じっくりと取り組んで攻略を。
●営業ポイント
1. 県北のシェアを勝ち取れ
2. 北部では担当を固定させよ
3. 人間関係で信用を得よ
■恋愛――無愛想は、純情の裏返しな男。見かけより女らしい、女
外見はぶっきらぼうで無愛想、デリカシーに欠けて見えるが、内面は純情実直な茨城男性。好きになれば「一途」でやや強引に。結婚すると亭主関白になりがち。南部男性はマイホームパパに。男を立てることを心がければ○。茨城女性は勝ち気でしとやかさに欠ける人も多いが、見かけよりは案外女っぽいところもある。結婚は早めで、夫を立てるしっかり女房になる。でも最近はひと言多い女性も多いので衝突しないように注意。
●口説きポイント
1. 出しゃばらず、男を立てると効果的
2. 安価なプレゼントでも、気配りで落とせ
3. ひと言多いクセは我慢の範疇
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●相性の悪い県［1］大阪府［2］岡山県［3］沖縄県
●男性［リーダーシップ度］★★☆☆☆［真面目度］★★★☆☆［創造性度］★★☆☆☆
［恋愛上手度］★★★☆☆
●女性［リーダーシップ度］★★★★☆［真面目度］★★★☆☆［創造性度］★★★☆☆
［恋愛上手度］★★★☆☆
●茨城県データ［総面積］6096平方キロメートル［人口］295万人
［人口1人あたり所得］●264万円／年［主要産業］工業 農・水産業［金持ち度］★★★★☆
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※各都道府県・県民性大図鑑内データについて
○「人口1人あたり所得」…内閣府「県民経済計算」（2009年）より
○「金持ち度」…男性が遊興費に使用できる額の平均から算出
