【倒産の兆候】組織から会社を潰す危険人物の特徴。心当たりはいくつあります
市ノ澤翔さんが動画「【倒産の兆候】組織から会社を潰す危険人物の特徴。心当たりはいくつありますか」で、会社を倒産に追い込む危険人物の特徴について詳しく語りました。市ノ澤さんは「全員が居心地がいい位置で仕事をできる体制こそ、会社の成功要因」と述べ、危険人物を放置することが組織の崩壊に繋がる可能性があると指摘しました。
彼はまず、倒産する会社に必ずいる危険人物をランキング形式で紹介。第5位はすぐに不機嫌になる人で、「指摘をされるとすぐ不機嫌になってしまうと、結果として誰も指摘しなくなり、会社の方向性が歪む」と指摘します。それに対する対策として、「あらかじめ何か注意をする際には不機嫌にならないようにルールを設ける」等を紹介しています。
続いて第4位の危険人物として「失敗をすぐに報告しない人」を挙げ、「失敗はすぐに報告し、報告を受けた上司は怒らずに褒める文化を醸成することが重要」と強調しました。また、第3位として「自分の人件費を理解していない人」を取り上げ、数字を正しく理解し利益を意識することが必要と述べ、数字の教育が鍵と語りました。
第2位には「無敵の人」が挙げられ、「仕事をしないのに守られている社員がいると手の打ちようが無くなる」と指摘しました。対策としては、「最低賃金に合わせた役職を作る」といった事例を紹介しています。そして、第1位には「否定的な発言が多い人」が選ばれ、「批判ばかりで組織にネガティブな影響を与える」として、採用段階からの注意を促しました。
動画の締めくくりで市ノ澤さんは、「全員が数字に強く、フルオープンの明るい組織風土を目指すことが黒字化への道」と結論づけ、視聴者に向けて「経営は資金繰りだけじゃない」という格言を残しました。
彼はまず、倒産する会社に必ずいる危険人物をランキング形式で紹介。第5位はすぐに不機嫌になる人で、「指摘をされるとすぐ不機嫌になってしまうと、結果として誰も指摘しなくなり、会社の方向性が歪む」と指摘します。それに対する対策として、「あらかじめ何か注意をする際には不機嫌にならないようにルールを設ける」等を紹介しています。
続いて第4位の危険人物として「失敗をすぐに報告しない人」を挙げ、「失敗はすぐに報告し、報告を受けた上司は怒らずに褒める文化を醸成することが重要」と強調しました。また、第3位として「自分の人件費を理解していない人」を取り上げ、数字を正しく理解し利益を意識することが必要と述べ、数字の教育が鍵と語りました。
第2位には「無敵の人」が挙げられ、「仕事をしないのに守られている社員がいると手の打ちようが無くなる」と指摘しました。対策としては、「最低賃金に合わせた役職を作る」といった事例を紹介しています。そして、第1位には「否定的な発言が多い人」が選ばれ、「批判ばかりで組織にネガティブな影響を与える」として、採用段階からの注意を促しました。
動画の締めくくりで市ノ澤さんは、「全員が数字に強く、フルオープンの明るい組織風土を目指すことが黒字化への道」と結論づけ、視聴者に向けて「経営は資金繰りだけじゃない」という格言を残しました。
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