また、近畿大学では、看護専門学校が医学部の横に従来からあるのですが、専門性の高い看護、国際性のニーズをうけ、来年4月には看護学部を設置予定です。 　─　看護学部、移転後の病院についてもう少し説明してもらえますか。

　松村　はい。新しく設置予定の看護学部は4年制ですので、卒業後に看護師として働く以外に、例えば世界に出て保健医療に関わるといった新たな進路を切り拓くことができます。何年後かには、大学院も設置できればと思っています。将来の可能性をひらき、そして総合大学である近大らしい知識と知恵を身につけた看護師を輩出したいです。

　それから近畿大学病院では最先端のがん治療をさらに重点化して、より高度医療ができるように、ICU（集中治療室）やCCU（循環器疾患集中治療室）、手術室も増やす予定でおります。

　─　ここでも日本最先端の医療をということになりますか。

　松村　新しい施設は最先端設備をそろえていますし、移転をすることによって関西国際空港が近くなります。将来的にはインバウンド（訪日観光客）の医療も担うことも視野に入れています。

　さらに、地域の方が快適に暮らせるスマートシティ化を推進するという目的で、2022年に堺市と包括連携協定を結んでいます。DXの時代ですから、病院の医療データも当然データ化する必要がありますし、おそらく今後、PHRといわれるパーソナルヘルスレコードが病気予防に重要となっていきます。

　これに備えてNTTグループとパートナーシップ協定を結んで、スマートシティやヘルステックの開発を進めています。今後AIに強いベンチャー企業などとも積極的に協働していきたいと考えています。

　─　自分たちの特徴を磨く投資は積極的に行うということですね。

　松村　はい。幸いにして志願者数も多く、入学定員も十分満たしている状況ですので、近畿大学の財務基盤はしっかりしています。それによってしっかり投資ができるということが強みでもあります。

　新学部の開設や優秀な教員・研究員の方を雇うということ、教育環境を整えるという投資をすることで、質の高い教育、研究を実施して、それを社会に還元し、また近畿大学のブランド力を上げていくという良い連鎖をつくっていきたいと思っています。

　─　学長に就任されて1年経ちましたが、いまどんなことを感じられていますか。

　松村　今まで医学の世界に籠っていた自分の視野が大きく広げられたという意識はあります。お会いする方も、これまでは医学関係者だけだったのが、一般企業の方ともたくさん知り合えるという点で、ものすごく刺激的な毎日ですね。

　わたしは今後、この近畿大学をもう2ランク上に押し上げたいと考えています。例えば入試の難易度でいえば、近畿でいうと京大、阪大、神戸大、私立は「関関同立」があって近畿大学、という位置付けと一般的には言われますが、近畿大学はこの枠にとらわれない新しい価値で勝負していきたいと。

　─　偏差値以外の軸でということですか。

　松村　ええ。大学のランキングというのが大学評価によく使われています。最も有名な英国の教育専門誌タイムズ・ハイヤー・エデュケーション（THE）の世界大学ランキングでは、近畿大学は西日本の私立総合大学では1位になっています。

　そういう意味でいうと、近畿大学のランキングは、既に「関関同立」の上にあるといってもいいと思います。近畿大学の学生の約半分は理系です。「関関同立」には医学部がなく文系学部が多い構成ですので、そこも大きく違う点だと認識しています。