孫正義から部下へ「ウソはつくな！」敏腕記者を広報室長に抜擢
孫正義は、なぜ日本を代表する経営者となりえたのか。どうして失敗を重ねながらも、最後には成功をつかみとることができるのか。その答えの鍵は「人たらし」にある！超一流ともいえる名ゼリフの数々を、関係者が証言する。
「孫正義さんは『ウソはつくな！』と厳しい口調でいい、すぐさま前代未聞の全社的危機を回避するための善後策を決めていきました。結果、これ以上はない対処ができたのです」
田部康喜が、こう振り返るのは、2004年2月に起きたYahoo! BB会員情報漏洩事件のときのこと。約450万人分の情報が外部に流れたこの事件は、ソフトバンクを狙った金銭目的の恐喝だった。
当時、広報室長だった田部にとって、就任3年目にして直面した試練でもあった。彼はただちに孫と少数の役員による緊急会議を招集。その席で冒頭の孫の強い意志を反映させた3原則をまとめた。
第1は、悪に屈しない。つまり1円たりとも犯人には支払わない。第2は、すみやかに警察やマスコミに事実関係を発表し、説明に際してはウソをつかない。第3は、流出した個人情報が2次使用されて、会員の被害が拡大することを防ぐというものであった。
犯人逮捕により事件が終了したとき、田部は「孫さんの旗のもとで働いてみて本当によかった。最初に会ったとき、『この人は本物だ』と感じた私の判断は、やはり間違っていなかったと思った」という。
田部と孫が初めて顔を合わせたのは1992年のこと。ソフトバンクの出版部門を任されていた責任者が急逝し、後任を探していた孫が、田部を誘ったのである。
だが、そのころの田部は朝日新聞社に籍を置き、「朝日ジャーナル」編集部から東京本社経済部に移ったばかり。通産省担当のキャップとして、パーソナルでオープンなネットワーク時代に入りつつあったコンピュータ産業の動静を、記者として追いかけてみたいと考えていた。
「孫さんに惹かれていったのは、そんな取材活動を通してでした。彼は『デジタル情報革命によって人の夢をかなえる』と繰り返し夢を語り、大きな目標を掲げて邁進していたのです。そんな人物から声をかけられたことは私の誇り。
入社後、孫さんが社員に紹介する際、『10年間のラブコールが稔りました』といわれたときは、思わず涙ぐんでしまったことを覚えています」
田部は10年、モバイル用の新聞、雑誌などの電子コンテンツを配信サービスする社内ベンチャーを立ち上げる。広報室長が自ら起案し、遂行するのは異例のことだろう。「それもまた、ソフトバンクの面白いところなんです」
（敬称略）
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ソフトバンク執行役員 青野史寛氏
迷ったときほど遠くを見よ──。ソフトバンクの指針となる「新30年ビジョン」を、悩みながらも策定しようとしていた青野史寛に孫正義が送った言葉だ。「30年なんて目の前を見ているから船酔いするんだ。すぐれた船乗りは北極星を見て航行する。青野さん、300年で考えよう」。そこから作業は一気に進展、改めて孫のスケールの大きさを実感した。
青野は20代の多くを過ごしたリクルート在籍時代、創業者・江副浩正の秘書を務めたことがある。当時、江副ほどの経営者はいないと確信していた。ところが、孫と出会って認識を改める。ともに歴史に名を残す事業家には違いないが、2人が持っている世界観に決定的な違いがあるというのだ。江副は儲かるビジネスを創り出すことに軸足が置かれているのに対し、孫は「世界を変えていこうという革命的な世界観。器が違うなぁと衝撃を受けました」
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1954年、福島県生まれ。東北大学法学部卒業後、朝日新聞社に入社。東京本社経済部、朝日ジャーナル編集部、大阪本社経済部次長、東京本社経済部次長、同企画報道室副室長、論説委員などを歴任。2002年、ソフトバンクに入社し、広報室長に。10年には社内ベンチャーを起案し、株式会社ビューン設立、取締役会長に。12年4月より一般社団法人麻布調査研究機構代表理事。著書『ジャーナリズムは死なず』を刊行予定。
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（岡村繁雄＝文 小倉和徳（孫正義氏）、遠藤素子＝撮影）
