奈良県民――大仏で儲ける「寝た倒れ文化」に大阪文化の浸食が進む
北海道から沖縄までタテに細長いニッポン。気候も違えば人々の性格も違い、価値観はもちろん、相性さえも変わる。脈々と形成され、遺伝する出身県DNA。ここでは、47都道府県民それぞれの性格を大解剖。
■大阪のベッドタウン化が進み、奈良県民意識は希薄に
「大阪の食い倒れ」「京都の着倒れ」そして「奈良の寝倒れ」。大阪、京都が好きなものに金をかけて破産するのに対し、奈良は「何もしないで、さっさと寝て身上をつぶす」と言われたのだ。昔から、大仏目当てに観光客がわんさと押し掛けたので、生活に対し何の心配もなく生きていけた、奈良県人の無気力さを表したとも言える。すべてにおいてスローモーで、自己満足しやすいが、ペースを乱されるととたんに機嫌が悪くなるのが特徴。あまり急かさないのが賢明だ。ただ、大阪の船場では「養子は大和から」と言われたほど、奈良県人は順応性が高いのも特徴。「大仏商法」の名残か、のんびり屋のわりに、金銭にはシビア。
●良評
・落ち着いた人柄が多く、応対しやすい（宮崎・女）
・表裏がなく、相手を思いやる人が多い（和歌山・男）
●悪評
・ほかの関西圏を気にしすぎるきらいがある（兵庫・男）
・損得で物事を見る傾向があり、自分勝手（岩手・男）
■上司――改革・改善が苦手な男上司。人当たりがいい女上司
●男上司
ソツなく仕事をこなす上司が多いが、保守的で現状維持の体質が強いので、改革・改善などが苦手。新規の提案は、じっくりと時間をかけてプッシュ。部下に対する思いやりはあるし、性格も温和だから、こちらからすれば、ありがたい上司といえる。言うことを素直に聞いて、真面目に取り組むこと。
●女上司
男性に比べると行動的な性格だが、おおらかで細かいことなど気にしない人が多い。協調性も思いやりもある、世渡り上手なタイプだ。人当たりがいいが、若干、大ざっぱなところがあるので、部下がツメやフォローをすること。決断を急かすと、ミス判断にもつながるので、余裕を持って提案すること。
■部下――スローモーな男部下。根性の据わった、女部下
●男部下
多少イライラするほどのんびりしているが、順応性には長けているので、どんな職場でもすっと馴染む安心な部下。仕事がスローモーだったり、指示されたことしかしないタイプが少なくないので、プロジェクト期限を含め、ひと言、ふた言多いぐらい、指示すること。手がかかるが憎めない部下でもある。
●女部下
何事にものんびりしているように見えるが、根は我慢強いしっかり者。与えられた仕事はキッチリこなす。活発で行動力もあり、根性も据わっている。ミスして怒られたとしても、落ち込まない芯の強さも。素直で周囲の受けもよい、手のかからない部下だが、いい仕事をしたらきちんと評価して、ねぎらいを。
■取引先――保守的で、目先の金銭にシビアな奈良の顧客
奈良の顧客は、目先の金銭に細かく、駆け引きも上手な人が多いから覚悟すること。ただし、「損して得とる」ような商売は苦手と心得て。保守的で変化を好まないところだけに、取引開始や、新製品提案には時間がかかると、見越しておくこと。決断が遅いからといって、急かさないのが基本。あまり急かすと逆に「軽い人間」と見なされ、信用されにくくなる。なかなか人を信用しないので、まずは「顔」のビジネスを心がけて。
●営業ポイント
1.「損して得とれ」は通用しないと心得よ
2. 会話のテンポはゆっくりと
3. 急かさず、「顔」を売れ
■恋愛――誠実でこまめな、奈良の男。男に尽くす、奈良の女
恋愛には消極的な、奈良の男。でも女性にやさしく、誠実でこまめな人が多い。結婚するとマイホームパパになるが、家庭の主導権を渡すことは決してない。浮気はしないが、遊びベタなのでひとたびはまると本気になりやすいので注意。女性は、保守的で男性には尽くすタイプが多い。恋愛には慎重なので、恋人関係までは時間がかかることも。結婚すると専業主婦で、子どもにいくつもお稽古事をさせる、教育ママになるのも覚悟すること。
●口説きポイント
1. 女遊びにはまらぬよう、しっかり管理
2. 男女とも、マメに攻めるのがいちばん
3. 家庭の主導権争いはするな！
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●相性の悪い県［1］群馬県［2］茨城県［3］広島県
●男性［リーダーシップ度］★★★☆☆［真面目度］★★★★☆［創造性度］★★★☆☆
［恋愛上手度］★★★☆☆
●女性［リーダーシップ度］★★☆☆☆［真面目度］★★★☆☆［創造性度］★★★☆☆
［恋愛上手度］★★★★☆
●奈良県データ［総面積］3691平方キロメートル［人口］139万人
［人口1人あたり所得］239万円／年［主要産業］工業 小売業 卸売業［金持ち度］★★★★★
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※各都道府県・県民性大図鑑内データについて
○「人口1人あたり所得」…内閣府「県民経済計算」（2009年）より
○「金持ち度」…男性が遊興費に使用できる額の平均から算出
