─　一方で課題は。

　工藤　AIを活用していると自分で考えなくなるということは一般的に言われていると思います。しかし、馬の時代から車の時代に移行したときにも、足腰が弱くなるから車を止めるという声もあったと思いますが、結果的にはいま車社会になり浸透していますよね。ですから、新しい世代がどう使っているのかをよく見ることが重要だと思います。

　AIなどの新しいテクノロジーが生まれて、20代などの若者も就職の相談や今日どの服を着て行くとか、人生のいろんな相談をAIにして使いこなしています。もちろん新しいテクノロジーなので、車と同様に事故を起こすなど問題を抱えていますが、基本的には良いものであると思います。

　─　工藤さんが起業して15年経ちましたが、一番嬉しかったことはなんですか。

　工藤　ジーニーやAI事業を立ち上げて取引先の業績を改善できるときなどはやはり嬉しいです。それから、ジーニーは人が成長する会社です。リクルートもそうですが、働く人が急成長したり、急激にキャリアを積んでいる人が相対的に多いのはみていて嬉しいですね。

　─　伸びてる人材はどういったタイプの人ですか。

　工藤　ジーニーは「誰もがマーケティングで成功できる世界を創る」「日本発の世界的なテクノロジー企業となり、日本とアジアに貢献する」というパーパスと、9つのバリューがあって、ここには一流のビジネスマンになって欲しいという願いが込められています。伸びているのはこれらを体現している人です。

 　一番大事にしているのは当事者意識です。自分が伸びていなかったらその現実を直視して、改善できるように考えて行動しろということです。そういう一流のビジネスマンの心構えがバリューに入っています。