【人件費高騰】倒産する経営者は共通して人件費で失敗してます。

YouTubeチャンネルで配信された「【人件費高騰】倒産する経営者は共通して人件費で失敗してます。」にて、黒字社長こと市ノ澤翔氏が、中小企業経営者向けに「人件費が会社の黒字・倒産を分ける最大のカギ」であると熱弁した。

市ノ澤氏は冒頭、「給与がいいからではなく、この会社が面白いからいる。独立できるけど、会社にいた方が面白いからいる、そういう人がいる組織こそが強い」と持論を展開。ただ条件の良さで人を惹きつけるだけでは、より好条件であればすぐに去っていく人材ばかりが集まり、組織は脆弱になると警鐘を鳴らした。

本編では、9割の経営者がやりがちな「倒産する人件費の使い方」7パターンを厳しく指摘。間接部門に人をかけすぎて「営業マンが他の従業員の給与まで一人で稼ぎ出すという歪な構造」「利益を生まない部門にリソースを割き過ぎては黒字化など夢物語」と警鐘。さらに、「社員の給与の最低でも2倍、できれば3倍の粗利を稼いでくれる人材を採用すべき」と、会社の体力を損なわない人件費投資の重要性を示した。

加えて、「残業代が多すぎる会社は仕組みに問題がある」と断言し、残業を減らすためには「締め切り設定の徹底」や「残業前に申請・上司許可が必要な制度」を導入すべきだと実務的な提案も。その他、社会保険料の増大、新卒採用へのリスク、年功序列給の時代遅れなど、具体的な失敗例を挙げ、「人件費をコストと見るならば、それ以上の利益を必ず生み出さなければならない」と繰り返し説いた。

また今後の採用戦略として、「今後は給与や休み条件ではなく、理念やビジョンへの共感で人を惹きつける時代」と力説。自身の会社の例として「会社の最終目標はサッカーチームを世界一にすること」と語り、この“面白さ”や“経営者の夢”に共鳴した人が集まる組織が最強になるとし、「条件で採用したら条件で去っていく。だからこそビジョンを掲げ共感した人と組織を作るべき」と呼びかけた。

動画の締めくくりで市ノ澤氏は、「全員が利益を稼ぎ、共感しあって働く会社こそが黒字化への道」「皆さんもぜひ経営者の夢を目標に掲げ、従業員とともに実現を」とエールを送り、今後も会社経営に役立つ情報をチャンネルで配信していくと意気込んだ。