脱・税理士の菅原氏が語る！「経費は徹底して変動費化せよ」一人社長で50億円を目指す経営戦略を指南！

「【経営者・個人事業主必見】この方法で一人社長でも年商50億はいけます。財務のプロが実際にやっている経営戦略を大公開します。」と題した動画で、脱・税理士の菅原氏が、一人社長による大規模経営の秘訣について熱弁した。動画では「全ての経費を変動費にすれば絶対潰れない」と、変動費化による潰れにくい経営の原則を紹介。業務委託を活用し、社員を雇うことなく事業を大きく成長させる方法を、自身と顧客の事例を交えながら解説した。

動画冒頭、菅原氏は「社員を1人目雇うか雇わんかって、経営者って分岐点なんですよね」と述べ、業務委託中心で経営を切り盛りするメリットを強調。ただ、人材の採用・教育のストレスを避けたい人には、社員を雇わない選択が有効だと語り、「多くの人は、社員を雇うことは、ストレスを生み出すきっかけになってるから、できるだけ採用しない方がいいかな」と述べた。

また、「固定費の半分を人件費が占めるで大きい」と人件費の重さを指摘。「業務委託なら必要なときだけ対価を払えばよく、人件費の変動費化ができる」とし、「変動費の方が潰れない経営ができる」と、明確な理由とともにその有効性を説いた。その一方で、社員を雇うことで得られる「夜中でも一緒にいてくれる」などの利便性や、文化醸成の面でのメリットもバランスよく言及している。

業務委託の具体例として、「このYouTubeも全部業務委託やん。社内だけでやろうと思ったら30人必要やもん」と明かし、社外リソース活用の現実的な効率を示した。「100人規模の事業でも、実際の社員は5人しかいない」との発言も飛び出し、「社員よりも業務委託の方がコストを抑えやすい」「教育も不要」と、実践に裏打ちされたオペレーションの柔軟性を披露した。

動画終盤では、「社員を雇うのはストレスも多いが、教育や人の成長に使命感を持つ経営者ならば、もちろん雇用も選択肢」と一定の理解を示した上で、「僕は、いろんな経営者を見てきて、多くの方がやっぱり、採用得意じゃない、教育得意じゃない、人の育成に悩みを抱えている人が多い」と独自の視点を語った。最後には、「僕が知っている一人社長で年商40億の人もいる。やればできるから、50億円になるまで社員は雇わず、業務委託中心で孤独を楽しんで」とエールを送り、動画を締めくくった。