【マンション理事長物語】田村さんが熱い想いを語る！1年間やって分かった「大変なだったこと」と「得られた学び」3話目_マンション管理【さくら事務所】
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マンションの理事長を経験すると、どんな学びがあり、どれほどの苦労があるのでしょうか。
今回は、現役理事長として1年間奮闘した、株式会社さくら事務所 建築士・ホームインスペクターの田村啓さんが、任期終了を目前に控えて「理事長をやってみた感想」を語ります。理事長体験のリアルとそこから得られたものを振り返ってくれました。
■理事長をやってみた感想「全員1回は経験すべき」
田村さん：
「まず率直に言うと、マンションに住んでいる方全員、理事長は一度やった方がいいと思いました。本当に多くの学びがありましたからね。」
理事長を経験することで、自分のマンションが抱える課題や収支状況が「手に取るようにわかる」ようになります。
さらに、年上の理事たちとのファシリテーションや、価値観の異なる住民と議論をまとめていく経験は、仕事や日常生活にも生きるスキルに。
「人生経験豊かな方々の中でどう場を進めるか…この学びは本当に大きかったです。」
■「めちゃくちゃ疲れました」理事長の苦労
もちろん、理事長職は楽なものではありません。
田村さん：
「正直、めちゃくちゃ疲れました。仕事や子育ての合間に理事会の準備や調整をするのは大変でしたし、休みの日も時間を割く必要があります。」
理事会を効率よく進めるために「2時間で終わらせる」と宣言したものの、実際は毎回2時間半～3時間かかってしまったといいます。
その背景には、管理会社との進行の進め方や、議題設定のタイミングなど理事会運営の難しさがありました。
■若い世代が理事になる意味
理事会は60代以上のメンバーで構成されることが多く、将来のマンション運営や資産価値についての議論が「リアルに感じにくい」側面も。
田村さん：
「30年後のマンションの収支を考えると、20代・30代の若い世代こそ理事に入って危機感を持つべきです。資産価値の維持や将来設計は、若い世代にとって“自分ごと”ですから。」
理事長として取り組んだ成果の一つが、長期収支のシミュレーション。
「10年以上更新されていなかった長期修繕計画をもとに、将来の赤字リスクを可視化できました。」
このデータがあることで、理事会では「目の前の出費の優先順位」をつけやすくなり、適切な意思決定につながったといいます。
■ベテラン世代が理事に関わる意義
一方で、時間に余裕のあるベテラン世代が理事として参加する意義も大きいです。
「60代・70代の理事さんたちは、自分の得意分野で積極的に動き、リーダーシップを発揮してくれました。木製ベンチの修理を自らやり遂げたり、防災訓練を再開させたり…本当に頼もしかったです。」
住民同士のつながりができることで、いざという時の助け合いもスムーズになり、防災面でも大きな力になります。
■理事長経験は“キャリアアップ”にもつながる？
理事長を経験すると、次のようなスキルが自然と身につくと田村さんは語ります。
・多様な価値観を持つ人達の意見を纏める調整力
・リーダーシップとファシリテーション力
・資産管理・予算意識
「仕事でこれらを学ぶのは大変ですが、理事長として得られる経験はとても実践的。キャリアアップを考えている方にもオススメです。」
■「理事会に若い風を」田村さんからのメッセージ
最後に田村さんはこう語ります。
「マンションの理事会活動は、将来の資産価値を守るために欠かせません。特に若い世代や定年後の時間に余裕がある方に、ぜひ理事や理事長に挑戦してほしいです。」
理事長を終えた後も、サポーターとして関わる道もあり、マンション内のつながりが資産価値の維持や暮らしやすさに直結します。
とはいえ、いざ理事会の役員になっても、何から手をつければ良いか分からないという不安はつきものでしょう。そうした管理組合の運営課題に対しては、株式会社さくら事務所のような専門家がコンサルティングを通じてサポートを行っています。
また、マンションの資産価値という大きな視点で見れば、将来の売却や購入も重要な選択です。不動産の取引に関する具体的な相談は、グループ会社である、らくだ不動産株式会社が専門で受け付けています。
今回は、現役理事長として1年間奮闘した、株式会社さくら事務所 建築士・ホームインスペクターの田村啓さんが、任期終了を目前に控えて「理事長をやってみた感想」を語ります。理事長体験のリアルとそこから得られたものを振り返ってくれました。
■理事長をやってみた感想「全員1回は経験すべき」
田村さん：
「まず率直に言うと、マンションに住んでいる方全員、理事長は一度やった方がいいと思いました。本当に多くの学びがありましたからね。」
理事長を経験することで、自分のマンションが抱える課題や収支状況が「手に取るようにわかる」ようになります。
さらに、年上の理事たちとのファシリテーションや、価値観の異なる住民と議論をまとめていく経験は、仕事や日常生活にも生きるスキルに。
「人生経験豊かな方々の中でどう場を進めるか…この学びは本当に大きかったです。」
■「めちゃくちゃ疲れました」理事長の苦労
もちろん、理事長職は楽なものではありません。
田村さん：
「正直、めちゃくちゃ疲れました。仕事や子育ての合間に理事会の準備や調整をするのは大変でしたし、休みの日も時間を割く必要があります。」
理事会を効率よく進めるために「2時間で終わらせる」と宣言したものの、実際は毎回2時間半～3時間かかってしまったといいます。
その背景には、管理会社との進行の進め方や、議題設定のタイミングなど理事会運営の難しさがありました。
■若い世代が理事になる意味
理事会は60代以上のメンバーで構成されることが多く、将来のマンション運営や資産価値についての議論が「リアルに感じにくい」側面も。
田村さん：
「30年後のマンションの収支を考えると、20代・30代の若い世代こそ理事に入って危機感を持つべきです。資産価値の維持や将来設計は、若い世代にとって“自分ごと”ですから。」
理事長として取り組んだ成果の一つが、長期収支のシミュレーション。
「10年以上更新されていなかった長期修繕計画をもとに、将来の赤字リスクを可視化できました。」
このデータがあることで、理事会では「目の前の出費の優先順位」をつけやすくなり、適切な意思決定につながったといいます。
■ベテラン世代が理事に関わる意義
一方で、時間に余裕のあるベテラン世代が理事として参加する意義も大きいです。
「60代・70代の理事さんたちは、自分の得意分野で積極的に動き、リーダーシップを発揮してくれました。木製ベンチの修理を自らやり遂げたり、防災訓練を再開させたり…本当に頼もしかったです。」
住民同士のつながりができることで、いざという時の助け合いもスムーズになり、防災面でも大きな力になります。
■理事長経験は“キャリアアップ”にもつながる？
理事長を経験すると、次のようなスキルが自然と身につくと田村さんは語ります。
・多様な価値観を持つ人達の意見を纏める調整力
・リーダーシップとファシリテーション力
・資産管理・予算意識
「仕事でこれらを学ぶのは大変ですが、理事長として得られる経験はとても実践的。キャリアアップを考えている方にもオススメです。」
■「理事会に若い風を」田村さんからのメッセージ
最後に田村さんはこう語ります。
「マンションの理事会活動は、将来の資産価値を守るために欠かせません。特に若い世代や定年後の時間に余裕がある方に、ぜひ理事や理事長に挑戦してほしいです。」
理事長を終えた後も、サポーターとして関わる道もあり、マンション内のつながりが資産価値の維持や暮らしやすさに直結します。
とはいえ、いざ理事会の役員になっても、何から手をつければ良いか分からないという不安はつきものでしょう。そうした管理組合の運営課題に対しては、株式会社さくら事務所のような専門家がコンサルティングを通じてサポートを行っています。
また、マンションの資産価値という大きな視点で見れば、将来の売却や購入も重要な選択です。不動産の取引に関する具体的な相談は、グループ会社である、らくだ不動産株式会社が専門で受け付けています。
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