メッセージを発信する三菱ケミカルの和賀社長

写真拡大

　カネカの元男性社員が育児休業明けに転勤を命じられたことを家族が参加交流型サイト（ＳＮＳ）に投稿し、それをきっかけに育休への関心が高まっている。個社の問題を超え、今も男性が育休しづらい現状が浮き彫りになった。日本企業は昨今、全員が安心して働き、能力を発揮できる「働き方」とは何かを模索している。制度だけでは十分ではなく、本当の解決は個々の職場でしか生まれない。制度と職場の両面で男性社員の育児に向き合い、多くの社員がいずれ直面する介護問題などにも備えていく必要がある。

　育休は社内での制度の周知、社員に対する上司や周囲のフォロー体制、人事評価制度との連携なども含め、人材育成や働き方改革といった取り組みも交えて中長期の施策として展開しなければ根付かない。制度があるからといって一朝一夕で取得率が高まるものではない。

【住友化学】人事部がアシスト
　住友化学は、男性の育休取得率が２０１７年度の１８・７％（１７５人）から、足元で約４０％まで上がってきた。配偶者の出産時に取得できる出産サポート休暇の取得率は実質１００％で、育休はこれと別枠。２０年までに男性の育休取得率５０％以上を目指す。

　会社に子どもの出生を連絡すると、人事部長から「おめでとう」の言葉とともに、育休などの利用可能な制度を知らせるメールが本人と上司宛てに届く。「知らなくて利用できなかった」ことを防ぎ、上司と育休について話すきっかけになる。

　育休の一部は有給で取得でき、事業所内保育所はもちろん男性社員も利用する。同社では「育休に限らず、介護で休む人もいる。社内には『お互いさま』という雰囲気がある」という。普段から何でも言えるコミュニケーションが働き方の多様化につながる。

【三菱ケミカル】社長が動画発信
　三菱ケミカルは１９年度から「男性の育児休職または時短取得率１００％」を目標に掲げた。同社は、あるべき姿の実現に向け、「三菱ケミカルは決めました」というタイトルで３０の宣言を取りまとめた。１００％取得の目標は宣言の一つだ。

　１９年３月までの約３年で男性の育休取得者数は８７人。これと別に陣痛後８週間以内に３日間取得できる配偶者出産休暇がある。同社は「出産直後の里帰りから戻った時にも取得できる」と工夫を重ねる。

　育休を含む働き方改革は和賀昌之社長の肝いりだ。自らのメッセージ発信にも力を入れ、３０の宣言の社内向け動画第１弾では、元サッカー日本代表監督の岡田武史氏と対談し、生き生きした職場づくりへの熱意を語った。動画で自然に制度を知ってもらい、「使いたおす」ことを後押しする。

【大成建設】育児への意識変革
　大成建設も１６年７月から「男性育児休業取得率１００％」に取り組む。女性をはじめ多様な人材が活躍する風土の醸成が目的だ。建設業は男性が多く労働時間も長い傾向にある。男性の働き方を見直し、家庭や育児に対する意識を変える必要があると判断した。

　男性の育休制度は２歳未満の子どもがいる社員が対象。育休期間中の平日５日間が有給扱いになる。１６年度に子どもが生まれた社員２５９人のうち取得者は２４４人、育休取得率は９４・２％を達成した。１８年度の男性育休取得者は１６５人で３０代が１１２人、２０代が３７人の順。６日以上の取得は１１２人と全体の約６７％を占める。

【三菱ＵＦＪ銀行】上司の評価項目に
　三菱ＵＦＪ銀行は２歳未満の子どもを持つ国内全ての男性行員を対象に、育休取得を強く推奨する。育児計画書を作成し、上司が仕事の配分などを管理することで、男性の育休取得促進や女性の社会進出などを支援する。

　年間で最長１カ月の育休推奨は３メガバンクグループでは初の取り組みで５月にスタートした。上司に対し部下の育休の取得を人事評価の対象にすることにした。子どもが生まれる６週間前から育児に関わる計画を提出することで取得できる。対象は約１２００人。１６年度に始めた最大１０日の短期育休は取得率が８割となったものの、平均取得日数は２日にとどまっていた。