「中核技術を守っていては中国に追い抜かれる」（NEDO新理事長）
-東日本大震災以降、エネルギー環境分野は大きな変化を経てきました。化学産業を率いてきて技術開発の方向性は。
「化学業界で５０年近く働かせて頂いた。私がこの道に進んだのは、無から有を生む化学の、無限の可能性に惹かれたからだ。空気や水から製品を生み出し、人類を幸せにする産業と言われてきた」
「太陽光発電は震災後普及が進み、現在はより厳しいコスト競争力が求められている。塗布プロセスで生産できるペロブスカイト型太陽電池が期待される。産業界も本腰を入れており社会実装が進むだろう。有機太陽電池が実現すればカーテンや壁紙が電源になる。風力発電は洋上で安定して安く発電する実証実験が進む。日本として強化すべき技術はたくさんある。とてもエキサイティングな仕事だ」
-着任直後ですが、ＮＥＤＯの職員、組織体制はいかがですか。
「着任して実質十日と、まだまだ勉強中の身だが、現場と話をして思う点は、ＮＥＤＯは産学官の混成部隊、みなのベクトル合わせができればとても力強い組織になるということだ。ＮＥＤＯプロパーの職員と民間企業からの出向者、経済産業省や財務省からの官庁出向者と大学研究者など産学官の人材が集まっている。出向元の民間企業は約１２０社にのぼる。この人材多様性はＮＥＤＯの財産であり、オープンイノベーションを進める上で重要な人材プラットフォームになる」
-民間企業での多様性は性差や国籍の問題が中心です。出向者の任期は数年と流動性が高い中で、どう組織をまとめますか。
「組織は連続性と非連続性の両方が重要だ。どちらかがかけても競争力を失う。長く務めるプロパー職員が連続性を支え、産学からの出向者が非連続性を持ち込む。両方の整合をとるのが経営の役割だ。手腕に期待してほしい」
「前職では売上高の４割強を海外で稼ぎ、従業員４万人の半分は外国籍だった。議論していて、文化や社会的背景が変わると本当に多様な考え方、ベクトルが出てくる。それでも議論を重ねると一つになる。初めに多様なベクトルを出すことは重要だ。進む方向を正しく捉え、まとまると非常に強いベクトルになる」
-議論をしても事業や組織間の利害関係自体がなくなることはありません。どうしたらまとまりますか。
「『本質は何か』と問いかけてきた。会議では枝葉は捨ててでもテーマを絞る。ＮＥＤＯは技術開発の成果でイノベーションを生み出し、社会実装することが使命だ。社会実装で重要なのは経済合理性だ。技術自体がいくら優れていてもコストパフォーマンスが伴わなければ普及しない。社会に受け入れられるには何が必要か、そのための本質は何かを追求していく」
オープンイノベーションで勝つために
-産学連携やオープンイノベーションは長く唱えられて来ましたが成功例は多くありません。
「従来オープンイノベーションを掲げて複数社が集まっても、おのおの中核技術を守り、その枝葉をオープン化して連携する取り組みが多かった。中核をオープンに連携する必要がある。化学業界ではオランダのＤＳＭがオープンイノベーションをうまく活用して来た。炭鉱会社として創業し、外部のリソースを取り込んでヘルスケアやニュートリション（栄養素）など、本業自体をシフトさせてきている。中核技術を守るだけではダメだ」
