ジャン・クロード・ブロイド マカフィー（日本法人）社長インタビュー 「インテル第三の課題“セキュリティ戦略”の全容 日本法人が培った強みを生かしさらなる成長軌道へ」
インテルの完全子会社となったマカフィーは、共同開発技術を搭載したセキュリティソリューションを本格的に市場投入し、新たな足場を固めつつある。そんな中、2011年10月にマカフィー日本法人の代表取締役社長に就任したのが、これまで多くのグローバルＩＴ企業で要職を歴任した、ジャン・クロード・ブロイド氏だ。市場の立ち上げ期から日本法人を率いてきたカリスマ経営者・加藤孝博氏の後を受け継ぎ、独自の経営カラーをどう出していくのか。日本市場でインテルとのシナジー効果をどう生かしていくのか。経営戦略の要諦を詳しく聞いた。（聞き手／ダイヤモンド・オンライン 魚谷武志、小尾拓也 撮影／宇佐見利明）
モバイル向けの強さが日本法人の特徴
これまでの事業を継続し、成長させる
──2011年10月にマカフィー日本法人の新しい社長に就任しました。今後、マカフィーが進む方向性をどう見据えていますか。
基本的に、大きな方向転換を行なうつもりはありません。マカフィーは日本で長年ビジネスを行ない、成功を収めてきました。私の仕事は、これまで日本法人がやって来たビジネスモデルを継続しながら、さらなる成長を目指すことです。
マカフィーのビジネスは大きく2つに分けられます。1つがコンシューマー（個人）向け、もう1つがエンタープライズ（法人）向け。どちらも重要な事業ですが、日本ではこれらの事業比率がおおむね半分ずつとなっています。
日本市場の特徴は、コンシューマー向けのうちモバイルの比率が他市場よりも若干高いこと。これは日本法人の成功の証であり、モバイル市場でさらに足場を固めて行きます。一方で、エンタープライズ向けにも力を入れ、公共部門や企業でシェアを広げます。
