日本生命・宇野氏「経営に『徳目』取り戻せ。これが危機退ける」
おかしな事に苦笑いはするな
−平成３０年間の変化をどう見ていますか。
「経済界を含めて社会の秩序が乱れに乱れ、強烈な曲がり角に来ている。おかしな事が起きても皆苦笑いして、何も行動しない。ケインズやアダム・スミスを見ても、経済学は道徳に対する学問として発生した。そこを離れたのが問題の始まりだ。今こそ『徳目』を取り戻す姿勢に立たなければいけない。特に生命保険は金もうけでは続かない。３０年、４０年と、ずっと続くには、人や社会に尽くす長期的な視点が必要だ」
「さまざまな技術を含めた文明は中庸や節制、正義などの『徳目』をひたすら学べというギリシャ哲学の基本から成長した。１０年前に亡くなった現代経済学の父であるサミュエルソンも、そう言い残した。だから経営は道徳が一番大事。これを皆で心がけ、取り戻そう。トップが言い続ければ必ずできる」
いつも孤独だった若手時代
−バブル崩壊や失われた１０年にどんな心構えで対応しましたか。
「めちゃくちゃな状態を復興させた経営者は、『失われたではなく、取り戻した１０年だ』と怒っていた。何もしない人に限って被害者の顔をするが、災害ではなく人災。リーマン・ショックも皆がやった。当社にも問題の金融商品が提案されたが、担当者が『理解できない』と断っていた。誰も自慢しないから、私も後から知った。私が何かというより、そんな作法や条理をわきまえた人が会社を長期的に発展させる」
−そうした人をどう育成しますか。
「背中を見せる。そして『良いところを見つけよう』と見守る。視線の温かさが人を奮い立たせる。私は日本生命に入り、酒も飲めず、マージャンもしないから、仲間に入れてもらえず、いつも孤独だった。仕事がなく干されていた時、ある上司に『この題で論文を書け』と言われた。その後、しばらくして雑誌に載っていて『これ原稿料だ』とお金の入った封筒をぽんと渡された。その後も、この人に鍛えられた。男の中の男だ。これが日本の経営の原点だ」
自社が抜きに出る唯一の方法
−徳目は、生保以外の業界にも関係しますか。
「関係する。元ＧＥ経営者のジャック・ウェルチ氏は自伝で、『自分は何の能力もなくて、何の役にも立たなかったが、行き詰まった時に助けてくれる友人がいた。アドバイスしてくれるいろんな人がいた。もう一つ言えば、それが得られるだけのインテグリティを両親から受け継いだことではないか』と語っていた。インテグリティは誠実で、真面目で、胆力があって、剛毅なという意味合いがある。それがＧＥをあそこまでしたのだと思う」
−少子高齢化など、解決策の見えない問題が増えています。
「理屈をきちっと見つめ、努力すれば解決できる。その勇気を持てば、問題は問題でなくなる。社会保障などは解決してきた他国から学ぶべきだ。また、労働力を量ではなく『質』で見直せば、日本はがらっと変わる。会社経営も同じだ。先輩や同業他社から良いところを学ぶ。自社が抜きに出ようと思ったら、まともに考え、まともにぶち当たればいい。どこからやるか考えず、できる事からひたむきにやり、汗をかき通す。手品のようなことは絶対にない」
「私も１０年間実績のない企業に通い続けた。社長になってから、（実績ができたと）通知が来たのでお礼に行くと、ニコニコして『お礼なんかいらんよ。何年来てくれたんだ』と言われた。立派な人は断り続けると相手に悪いと思う。こちらが臆せずやり続ければ、その人が近づいてきてくれる」
