事業利益下方修正のセイコーエプソン、消耗品ビジネスからどう脱却するか
―中期経営計画の最終年度を迎えました。今期のテーマは。
「２５年度までの長期ビジョン『エプソン２５』に向けて飛躍できるベースを作るのが大きなテーマ。足元は業務環境が厳しいことも考慮し、事業利益の予想は固めにみている。特に法人向けビジネスが計画より少し遅れているが、着実に成長基盤は構築できている」
「引き続き、大容量のインクタンクモデル搭載型（エコタンク）プリンターの事業を強化する。新興国を中心にモノクロのレーザービームプリンターが多く、代替需要が見込める。市場自体も成長が期待できる。１８年度は９５０万台の販売計画だが、価格競争も激化しているので、経費もしっかりコントロールしていく」
―エコタンクは先進国での展開にも力を入れています。
「昨年度から日欧米で力を入れ、大分伸びてきた。もう一段アクセルを踏みたい。ユーザーの悩みは印刷コストが高いことと、頻繁に消耗インクを交換しなければならないことだ。これを解決し、手軽に印刷できる環境を創出していきたい」
―オフィス向けの複合機の展開にも力を入れています。
「高速ラインインクジェット複合機は新しい事業領域なので、着実に伸ばしていく。複合機は他社の既存機との競争が激しいが、価格で勝負するよりは環境負荷が低く、印刷性能の高さを訴求する。最近は環境負荷が低減できる点も高評価を得ており、着実に顧客を獲得していきたい」
