パナソニックが大企業特有の“壁”と向き合っている。主力事業の家電は、モノづくりを取り巻く環境が変わる中、組織が大きいが故に新規事業を生み出しにくい課題を抱える。そこで「ゲームチェンジャーカタパルト（GCC）」と呼ぶ、新規事業創出の取り組みを進めている。壁を乗り越えるカギは迅速な判断。事業投資会社を使って評価機能をパナソニックの外に出し、投資判断を早める仕組みを取り入れている。パナソニックは家電を