【有料級】会社のお金をどんどん増やす方法。この資金繰りを真似して大儲け企業になりましょう！

YouTubeチャンネル「黒字社長の絶対つぶれない経営学」が、「【有料級】会社のお金をどんどん増やす方法。この資金繰りを真似して大儲け企業になりましょう！」と題した動画を公開した。公認会計士の市ノ澤翔氏が、年商5億円規模の会社を目指す上で欠かせない「資金繰り管理術」の7つの鉄則について解説した。

市ノ澤氏は冒頭、「年商5億円を本気で達成したいなら、絶対的に資金繰りはちゃんと見てください」と強調する。売上至上主義に陥ると、規模は大きくなっても手元にお金が残らない状態になると警鐘を鳴らす。

動画内では、7つのトピックに分けて資金繰り管理の要点が解説される。1つ目は「運転資金」の管理だ。売上債権や棚卸資産が増えすぎないよう適正に把握し、不要な在庫を抱えないことが重要だという。また、運転資金を賄うための借入は、長期借入ではなく「元本返済がないタイプの借入で賄っていく必要がある」と、多くの経営者が陥りがちな資金調達の罠を指摘した。

2つ目は「CCC（キャッシュ・コンバージョン・サイクル）」である。仕入れにお金を払ってから売上が入金されるまでの期間を指し、これが長いほど資金負担が増える。「支払いはなるべく遅く、入金はなるべく早く」という交渉を行い、期間を短縮することがカギとなる。

さらに、売上から変動費を引いた「限界利益」を増やし、家賃や人件費といった「固定費」を抑えることの重要性にも言及。従業員1人当たりの利益を示す「労働生産性」についても、額面の給与の少なくとも3倍の限界利益を出すことを目安とし、従業員と数字を共有するべきだと説いた。

特に注意すべき点として挙げられたのが、損益計算書上は黒字でも手元のキャッシュが減っていく「黒字倒産」の危険性だ。これを回避するためには、キャッシュベースでプラスマイナスゼロになる「収支分岐点売上高」を正確に把握することが不可欠となる。そして最後に、これらすべてを可視化するために「資金繰り予定表」の作成を強く推奨し、「これを作って管理していればお金の流れは見えるようになる」と断言した。

「目標設定・ゴール設定をした上で調達と運用を最大化しろ」と締めくくった市ノ澤氏。単なる売上拡大ではなく、キャッシュを確実に残すための本質的な仕組みは、規模の拡大を目指すすべての経営者にとって必見の知識と言えるだろう。