2024年のマーケティングおよびメディア業界は、テクノロジーや市場環境の急速な変化を受け、これまでの慣習や枠組みに頼らない柔軟なアプローチが求められるようになった。7月に発表されたChromeにおけるサードパーティCookie廃止の撤回をはじめ、AI活用が実践フェーズに突入したことでデータドリブンな戦略がさらに重要視されるなど、手法が大きな転換期を迎えたことは明らかだ。こうしたなか、Dididay Japan恒例の年末年始企画「IN/OUT 2025」では、当メディアとゆかりの深いブランド・パブリッシャーのエグゼクティブにアンケートを実施。2024年をどのように総括し、2025年に向けてどのような挑戦と成長のビジョンを描いているのか、その想いに迫った。株式会社プレジデント社で、メディア戦略本部 事業推進部 プロデューサーを務める岸本圭介氏の回答は以下のとおりだ。

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――2024年のもっとも大きなトピック・成果は何ですか。

2024年は、リワードや動画などの新フォーマットでの広告収益を増加させることができました。しかし、高単価の枠やフォーマットへシフトをしているだけで、PV数の伸長とそれに連動する広告収益への期待というモデルには限界が来たと実感した1年でした。

――2025年に向けて見えてきた課題は何ですか。

顧客のロイヤルティに重点を置き、ビジネス機会をどう増やしていくのかが大きな課題です。部門横断の複数のプロジェクトが進行していて、全社メンバーが日々変化する新しい業務と対面しています。

――2025年にチャレンジしたいことを教えてください。

雑誌『dancyu』は、2025年から季刊に変更になり、雑誌だけでなく、WEB、SNS、イベント、EC、リアル店舗などさまざまなメディアを活用した「食の総合プロデュース業」として展開していくと、先日発表しました。PRESIDENT・dancyuともに、「会員コミュニケーションによる事業創造」をして、「雑誌事業からファン事業へ転換」することが、全社でのチャレンジです。

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