親子だから…。ひとくくりにできない事業承継の面白さ
-１０年にエムケー精工に入社、事業承継をしました。いつ決断しましたか。
「ずっと迷っていたのは本音だ。以前、勤めていた大和総研では大手上場企業だけでなく、オーナー系の中堅・中小企業の顧客に対して経営コンサルティングの業務を行っていた。その仕事は楽しくやりがいがあったため、そこから転職して父の会社を継ぐという気持ちになかなか、なれなかった。だが、２０１０年に会社を移った時から徐々に覚悟が固まっていった。まだリーマンショックから抜け出せていない入社当時はうがった見方もされた。従業員から『（社長の息子だから）目を合わせると、クビにされるかもしれない』という噂まで流れた。だが、従業員に私個人を知ってもらうため、会社に対する考えやこれまで感じた経験を懸命に伝えた。そうすることで社員からの理解を得て、私自身も経営者としての心構えが育っていった気がする」
「民間企業での業務という意味では本質的には変わらないように思える。大和総研時代から、経営者として求められるようなマネジメントやリソースの調達などを行っていた。当時はまだ珍しかった『働き方改革』に関するリポートなどをまとめた経験を生かし、今の会社でも同様な取り組みに注力している。先進的な大手上場企業とオーナー系の中堅・中小企業の両者を見てきたからこそ、ヒトや組織で起こることの想像力が鍛えられた」
「一方で証券系の会社だったので景気変動や経済の動きに対して敏感になり過ぎる傾向があり、その反動で、今の私はそうした動きに対して鈍感になっている。それは今の会社の経営者としてはよい部分もあれば悪い部分もある。社会は情報過多に陥っており、そういう意味では会社を構える長野県は山に囲まれているため、不要な情報を遮断し、程よい距離間を保つことができる。一方で、引き続きダイナミックな世の中の動きは当然、知る必要がある。感度も鈍らせるわけにはいかないため、あえて『次世代グローバル人材塾』など県外の勉強会などに積極的に参加している」
-経営者向けの勉強会や交流会にはどのようなことを意識して参加してますか。
「例えば、著名な講師に話をうかがう勉強会があったとして、正直、そうした方々の話を聞きたいだけなら、インターネットで探せばいい。だが、同じ類いの経営者が集まり、そうした集団に対しては何をどう発信するのかを注目している。また、それに対して（経営者などの聞き手から）どのような質問が出るのか、もしくはどう質問するのかなど、周りの経営者からも学びは多い。つまり、自分にとって“互学互習”のプラットフォームになるために、どのような人が集まっているかが重要だろう」
-実際にどのようなことを学びましたか。
「特に経営者の親子関係だ。経営者として似ていても、こうしたドメスティックな問題はみんな特有の内容がある。そのため、他人と話す中で客観性や解決のヒントが生まれてくるのだろう。例えば、私は、先代の社長である父と良好な関係だと周囲から言われている。だが、取締役である父と意見が対立するケースは多々ある。加えて、親子の会話の９割以上が仕事の話だ。互いに手の内を知っている関係のため、議論は白熱し、長時間に及ぶ。母もまた生き方や会社に対しての持論があり、時には父や私と対立もする。だが、他の経営者と話すと、そうした関係が健全で良い環境をつくっている部分もあると認識するようになった。今後も、先代との議論は有効に活用していきたいと思っている」
