「知識を持った」職人を育てるのが狙い

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　パイプ曲げ加工の関口工業（さいたま市中央区、関口拓造社長、０４８・８５３・５５１１）は、「知識を持った」職人の育成を進めている。２０１７年に人事制度を刷新し、業務内容や社員の目指す姿を「見える化」した。社員のマネジメント力が向上するなど成果が出始めている。

　社員を担当業務の習熟度や責任の重さによって、六つの等級に分類。各等級で求められる技能などの要件や等級ごとの給与レンジ（幅）を明らかにしている。４級からは職制と技能のマイスターの２コースに分かれる。マイスターコースでは４級がブロンズ、５級はシルバー、６級はゴールドと昇級する。

　技能はロウ付け溶接やＭＩＧ溶接、ＴＩＧ溶接、機械加工、ベンダー、プレス加工、ＣＡＤ、ＩＴネットワーク、語学の九つ。現在、ベンダー部門にブロンズマイスターが１人在籍する。

　指導する社員は、人に教えることで自身の技能もマネジメント能力も上がった。熱心な指導により女性２人を含む５人が溶接の資格を取得。これまで現場技能者が職制となってもマネジメント力を発揮しきれないケースがあった。

　関口社長は、「技術やノウハウは『背中を見て盗め』という姿勢ではなく、原理原則を理解し人に説明できる技能者を育てる」と話す。技能向上のための練習時間を残業として計上するなど、今後も技能向上の環境作りに努める。
（文＝さいたま・石井栞）