《旧日本長期信用銀行の経営破たんから再生への道のりまでを経験。セブン銀行ではリテール営業や企画など幅広く担当した》「長銀が新生銀行に行名変更した後、リテールのあり方を考えるチームでインド人の上司と出会い、顧客志向とは何かを真剣に考えさせられた。これが今も役立っている」《本業の現金自動預払機（ＡＴＭ）事業を強くし、決済口座や海外を含む事業の多角化を推進する３カ年の中期経営計画の２年目での登板。