OJTの定義と上手く機能するポイントについての解説。

新入社員を迎えてから早いもので一ヶ月以上が過ぎました。一ヶ月間の教育の成果はいかがでしょうか。企業に入社後の教育方法について質問してみますと、ほぼ１００％「ＯＪＴ（オンザジョブトレーニング）」と答えるのではないかと思います。

ＯＪＴとはその名の通り、仕事を通じてトレーニングをするということですが、その実態は、配属先に放り込み見様見真似でやらせるだけだったり、現場社員のマンツーマン指導に任せっきりになっていたりするようです。トレーニングとは名ばかりで、現場任せにしておけばよいという認識になっている企業が少なくないように思います。

問題は大きく３つにまとめられます。?職場毎に育成計画や内容にバラツキがあり、配属先によって成長スピードに大きな差が出ているという実態。?職場（上司・先輩）の育成に対するコミットが低く、上司・先輩に育成者としての意識･スキルがないという事実。?現場に任せきりのＯＪＴとなっており、社長や人事はＯＪＴにほとんど関与していないという実態。

これらの問題の根源は、そもそもＯＪＴというものへの認識不足にあります。ＯＪＴの正確な定義は「上司が部下に対して、知識、技術、職場における役割、取組姿勢、態度、マナー等の向上を仕事の場を通して、“計画的”“継続的”“意識的”に指導、援助すること」というものです。言い方を変えると、「無計画で思いつきの」「最初だけで尻すぼみになる」「流れに任せただけの」指導をＯＪＴとは言わないということですね。


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