リストラ断行時に陥りがちな盲点とそれを回避するポイントを解説。

一昨年の春ごろから、リストラの相談が増えました。未曾有の不況の中で、ダウンサイジングは企業の生き残りをかけてのやむを得ない選択であり、ついては、スムーズに進めるためにはどうしたらいいか、というわけです。そうした相談を受けて、いつも心配になることが３つあります。

１つ目は、リストラが目的化する危険があるということ。危機に瀕して、その脱出策とリストラ計画を描くのですが、リストラ計画が先行して、その先の再生路線までを描き切れないままに、いろいろな対策を進めているということ。

２つ目は、本当に必死なのは社長と一部の幹部だけで、幹部以下社員の危機感・当事者意識が希薄とまでは言いませんが、温度差が相当大きい中で進んでいっている例が多いということです。

３つ目に、そもそも自信を失っている社長が多いということ。

今回は、１つ目の「リストラが目的化する」という問題について取り上げることとします。

企業の再生局面では、この厳しい状況を乗り切った後に何が待っているのかを、意思を強く持って上手に示すことが大事となります。しかしながら、生き残りが大命題となり、とにかく今を乗り切ることに躍起となってしまって、それができないのが実情です。社長も経営陣も余裕を失っている上に、社員に将来展望や夢を提示することが「目の前の乗り切り策に集中できなくする余計な雑音」という思い込みを持ってしまっているためです。


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