資生堂がグローバル最適調達に乗り出します。同社はこれまで約80カ国・地域の事業拠点ごとに調達してきましたが、品目ごとに適地に調達センターを設けて、世界中の自社工場や取引先に届ける体制への転換を開始しました。

今回は、この資生堂の取組みを題材に、集中購買vs分散購買の問題ならびにグローバル最適調達をいかに実現するかについて考えます。

今回の取組みで、資生堂は、まず、中国・上海に各国店舗で使う店舗什器などの資材を対象とした調達センターを設け、ここで、販促用ポーチや商品見本用の陳列什器を複数の中国企業から仕入れ、世界の主要店舗への供給を始めました。この調達体制の変更により、ポーチは5割、台は9割程度コストを圧縮でき、2010年度では計2億円以上のコスト削減ができる見通しです。

同社は、この取組みを段階的に世界15カ所の化粧品工場で使う化学品や紙、樹脂などに広げていき、センターは中国に限らず、東南アジアやインドなどを候補として、適地に品目ごとに設置していく予定です。（出所：日本経済新聞 2010年4月28日 13面）

この取組みの新しいところは、単にローコストカントリーのコストの安いサプライヤを追いかけるだけではく、グローバルかつカテゴリ単位で調達機能を集約、線ではなく面で調達戦略を考えるという、弊社が提唱しているカテゴリーソーシングの手法を取り入れているところです。

日本では、まだ、単品単位や工場・拠点単位での調達戦略の検討が主流ですが、カテゴリーソーシングは、プロクター・アンド・ギャンブル（P&G）などグローバル経営をしている欧米の先進企業で取り入れられている調達・購買手法です。

新聞記事では、まとめ買いで仕入れコストを下げるという紹介のされ方をしていますが、カテゴリーソーシングのメリットは、そこではなく、最善の調達戦略を、効率的に採択できるというところにあります。


続きはこちら