経験が人を育てる。だから研修が重要になってくるのです。（「講師の心.ｃｏｍ」ｂｙ講演依頼.ｃｏｍ）に連載中のコラムから転載しています。）

「人が成長するためには、何が必要だと思いますか？」と聞かれて、『経験』という言葉が浮かばない人はいないでしょう。難しい局面、予想外の出来事、徹底した繰り返し、未知の課題や自分の力が及ばないような問題に懸命に取り組んだこと、それらの成功や失敗・・・。ビジネスでキャリアを積まれた方なら、そのような経験があるからこそ今の自分があると考えるのが普通で、経験よりも本やセミナーの方が自らの成長にとって大きかったという人は、多分いない（か、相当に珍しい）はずです。「人は経験によって成長する」のは真理と言ってよいのだと思います。

「だから、社員にはたくさん経験させれば良い。」「とにかく、部下に場数を踏ませることだ。」などと、ここで思考を止めてはなりません。「人は経験によって成長する」という前提に立つと、次のような、組織の人材育成に関わる大切な視点が生まれてきます。

まず、今の経営者やマネジャーが若かった頃と現在では、出来る経験の質・量が大きく変わってきたことを認識しなければなりません。会社が成長する、組織が大きくなる過程では、昇進や異動が頻繁にあり、新しい事業に挑戦したり、顧客と向き合う機会も豊富にあったりしたので、刺激的で質の高い経験を積みやすかったわけですが、残念ながら現在はそのような環境ではありません。経験の質も量も以前と比べて不足気味になってきているのですから、何もしなければ成長が鈍化するのは当たり前です。


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