「節約疲れ」。そんなキーワードが各メディアで目につくようになってきた。節約志向が高まっていた消費者が、あまりに長引く不景気で、ついに我慢に疲れて今年に入ってから消費を始めたという説だ。デフレ不況下の勝ち組とされるユニクロの3月の売上高が7年ぶりの大幅なマイナスに転落したのもその影響であるともいわれている。


　「節約疲れ」は英語では「pent-up demand（抑圧需要）」というようだが、その需要を取り込もうと各社が動き始めた。そのいくつかに注目してみたい。

　　＜節約疲れの女性に「ちょい高め」パン　コンビニ各社＞（4月4日asahi.com）
　　http://www.asahi.com/business/update/0403/TKY201004030001.html
　＜従来より数十円から１００円高いパンやデザートの販売に力を入れ始めた。「少し高くても、おいしいものを食べたい」という若い女性がターゲットだ＞（同）という。また、中堅コンビニ、スリーエフの中居勝利社長は＜「消費者の低価格志向を先取りして小売り各社は値下げしてきたが、今年度上期でその競争も止まるだろう」＞との予想で、高価格帯の充実を検討中と記事中でコメントしている。

　ポイントは、「従来より数十円から１００円高い」というところだろう。抑圧された需要の向かう先は「贅沢」ではないのだ。ほんのちょっと。プラスアルファの消費。そこに商機があるのだろう。だとすると、そこは各社のプライシングの腕の見せ所だ。


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