月80時間の残業時間が 30時間に減った理由
電通過労自殺事件で強制捜査が入ったいま、中小企業も大企業もお役所も「残業ゼロ」に無関心ではいられない。
小池都知事が「夜8時には完全退庁を目指す」、日本電産の永守社長が「2020年までに社員の残業をゼロにする」など、行政も企業も「残業ゼロ」への動きが急加速中！
株式会社武蔵野は、数十年前、「超ブラック企業」だった。それが日本で初めて日本経営品質賞を2度受賞後、残業改革で「超ホワイト企業」に変身した。
たった2年強で平均残業時間「56.9％減」、1.5億円もの人件費を削減しながら「過去最高益」を更新。しかも、2015年度新卒採用の25人は、いまだ誰も辞めていない。
人を大切にしながら、社員の生産性を劇的に上げ、残業を一気に減らし、過去最高益を更新。なぜ、そんな魔法のようなことが可能なのか？
『残業ゼロがすべてを解決する』の著者・小山昇社長に、「月80時間の残業時間が30時間に減った理由」について語ってもらおう。
大切なのは、
「始める時間」と「終わりの時間」
多くの人は「長時間働けばそれだけいい仕事ができる」と思っています。
でも、時間と仕事の成果は、必ずしも比例しません。
努力とは、成果が出るように工夫することです。
少しの時間で、大きな成果を挙げることができたら、それは努力に値します。
では、どうすれば、残業せずに成果を挙げることができるのでしょうか？
仕事の管理で大切なのは、「仕事を始める時間」と「終わりの時間」を決めることです。
特に大事なのが、「終わりの時間」です。
「終わりの時間」を決めると、集中して仕事をするようになり、「短時間で質の高い仕事」ができるようになります。
学生時代に、一夜漬けの勉強でそれなりに点数が取れたのは、締切効果が働いたから。
残された時間が制限されると、人は気持ちを引き締めて集中します。
