「資源効率性の新時代」で成功する4つの原則
『第6の波--環境・資源ビジネス革命と次なる大市場』の著者ジェームズ・ブラッドフィールド・ムーディは、『Creative Sydney』カンファレンスで、2007〜2009年の世界金融危機は「イノベーションの第6の大波」の到来を告げたと語った。そしてその波とは、資源効率性の波だ。
イノベーションと景気の循環については、ロシアの経済学者ニコライ・コンドラチエフが1925年に初めて主張した。これまでに、5回の主な景気循環があったとされている。つまり、産業革命、蒸気機関と鉄道の時代、製鉄と電化の時代、石油と自動車と大量生産の時代、情報と通信の時代だ。それぞれの期間は40〜60年間で、高度成長と緩慢な成長の期間の繰り返しによって形成されている。
ムーディ博士は、「第6の循環」は資源効率性によって定義されると考えている。この新しい波に先立って、市場、社会制度、そして技術において大きな変化が生まれつつあり、それらが互いに強め合っている。例えば、品質のよい鉱石が欠乏し、水需要が増加するなかで、環境は資源として重要であるだけではなく、大きな経済的価値を持つという認識が高まっており、クリーン技術が盛んになりつつある。
「木は、単に木材として売買される資源ではなく、それが生み出す水や、二酸化炭素を酸素に変えるという価値が認識されるようになってきている。われわれはこうした要素すべてに経済的価値を見るようになり始めている」と、ムーディ博士は説明する。
ムーディ博士はこのプロセスについて、資源消費と経済成長が分離されるプロセスとして説明した。「われわれは、安価で豊富な資源を採取していたかつての時代から、希少で高価な資源をやりくりする時代へと移行しているのだ」
ムーディ博士は、こうした新しい時代で成功するための4つの原則についてまとめた。
廃棄物はビジネスチャンス
ムーディ博士は、Storm Brewing社というカナダのビール会社について紹介した。同社は、醸造所の廃棄物をシイタケ栽培に利用できることを発見した。さらに、シイタケ栽培によって廃棄物は動物にエサとして与えられるものに変化した。結果として同社は現在、ビール製造とシイタケ栽培と動物飼料製造を行っている。
製品でなくサービスを販売
英Streetcar社や豪GoGet社などカーシェアリング企業のビジネスモデルは、固定資産として考えられてきた車を、より効率的に活用することを実現している。GoGet社では、1台の車を平均10家族が利用している。
こうしたビジネスでは、人々は実際の車を買うのではなく機動性を購入している。製品指向の世界においては、消費者は洗濯機がずっと壊れないでほしいと思ったとしても、メーカーは次の洗濯機が売れるように、保証期間が終わるまで保てばいいと考えやすい。ところが、洗濯機をレンタルする、あるいは洗うたびにお金を払うとすれば、業者と消費者は、製品が可能な限り長持ちしてほしいという願望を共有することになる。こうした連携は、ビジネスモデルのイノベーションによって達成される。
情報はグローバル、製造はローカル
ローカルでは何が必要とされるのか、グローバル／バーチャルなアクセスでもかまわない物は何なのか、について検討する必要がある。実際の物を消費する場合は、現地（ローカル）で生産されることが重要だ----物を移動すると多くのコストがかかるので、現地生産が重要になるからだ。例えば3D印刷などは、低コストの現地生産を可能にする。一方、サービス業は製造業と異なり、世界的な展開が可能だ。
自然に学ぶ
資源が限られた世界で人間がなすべきことの多くは、設計者としての自然から学ぶことができる。双方向の化学反応。太陽からエネルギーを利用。できるだけ現地で消費し、不要になったものは再利用する、等。
[日本語版：ガリレオ-緒方 亮／合原弘子]
