新しい「人遊ばせ会社」を目指す、と話す齊藤大アドバックス社長

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アドバックス<4749>は今年３月、創業以来行っていた人工雪「SNOVA」（スノーバ）を用いた屋内通年型ゲレンデ事業から撤退し、Ｍ＆Ａ（企業の合併・買収）などによる多角的な新事業創出・育成で再起を図っている。新展開で赤字脱却は可能なのか。齊藤大社長に今後の方針などを聞いた。

――事業内容は？

　もともとは、「スノーバ」という人口雪を使った室内スノーボードパークを運営する会社だったが、現在は３つの柱を掲げて事業計画を練り直している。

　１つ目はゲームセンター、テーマパークへの人材派遣という特殊な事業。もう１つは、テーマパークの直営と、苦戦しているテーマパークから運営委託を受ける事業。そして、第３は、飲食店経営。人を集める場所を作ることをコンセプトとする、テナントリーシング事業が最近加わった。

――創業の経緯と沿革は？

　私はアドバックスの創業者ではない。「スノーバ」事業だけではなく、新たな展開をしようというときに、社長に就任した。他社がやらない事業を作りあげようとしており、スノーバ事業については撤退の方向に進んでいる。

　新しい「人遊ばせ会社」を目指す。人の裏方につき、文化を変えるとまでいうと大げさだが、「人が集まるところにアドバックスあり」と言われるような会社にしたいというのが、アドバックスの現在の方向性。

――特長と強みは？

　日本には、ホテルのマネジメント会社はたくさんあるが、私どものようにテーマパークや遊園地のマネジメント委託を受ける会社がない。私自身は大学２年のときに学生起業し、そういう事業をした経験があり、「アドバックス」よりも「齊藤大」のほうが有名なぐらい。なんとかしてくれと言われ、「リスクの中にはチャンスあり」という考えの下、社長を引き受けた。リスクを強みに変え、テーマパークの運営に特化してやっていきたい。（つづく）

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【会社概要】
商号株式会社アドバックス

設立

1992年４月
上場2000年３月（マザーズ上場：証券コード 4749）
資本金17億4961万円
売上高９億300万円（05年３月期連結）
代表取締役社長齊藤大（さいとう・だい）
従業員数14人（05年７月現在）
本社東京都千代田区五番町６−２　ホーマットホライゾン２階
電話番号03-5216-1851（代表）
URL http://www.advax.jp/


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